Обучение должно идти рука об руку с управлением изменениями. Оно может позволить людям чувствовать себя комфортно, работая рядом с алгоритмами, которые в конечном итоге будут отвечать за принятие ключевых решений. Если люди не знают, как эти алгоритмы будут работать и функционировать, они могут не захотеть работать. Важно обучать людей и устранять любые сомнения, которые могут снизить производительность.
3. Оценка
И последнее, но не менее важное: компании должны развивать новую культуру постоянной алгоритмической оценки. Важно знать, как работают такие алгоритмы. Только когда они работают хорошо и так, как задумано, люди смогут принять их ценность и полезность.
Не каждый алгоритм способен повысить эффективность, поэтому ключевым фактором является обеспечение качества. Факты об изменении сотрудников также должны тщательно отслеживаться. Отличная идея — предоставить сотрудникам возможность давать обратную связь и высказывать свои опасения.
Заключительные замечания
Нравится вам это или нет, у алгоритмического управления есть явные преимущества, которые могут помочь компаниям опережать своих конкурентов. Они не только могут повысить эффективность, но и могут привести к мощным идеям, которые улучшат процесс принятия решений. Они не лишены своих недостатков и странностей, но у них есть потенциал для создания огромных позитивных изменений. Заменят ли они менеджеров и HR-менеджеров полностью в будущем? Только время покажет.
