事實上，Aflac 的一項 2023 年研究顯示，57% 的美國工人表示在工作中至少感到中度倦怠。根據蓋洛普的數據，面臨倦怠的員工請病假的可能性高出 63%，而積極尋找其他工作的可能性則高出 2.6 倍。全球領導者對此表示擔憂，將員工倦怠列為2024 年的首要商業風險。
幸運的是，有一些方法可以處理這種現象。在本文中，我們將探討導致員工倦怠的原因、預防工作場所倦怠的行之有效的策略，以及可用於維持成長、提高生產力和滿足不斷變化的員工需求的最佳實踐。
員工倦怠的跡象
防止員工倦怠意味著您首先必須了解倦怠是什麼樣子。由於許多倦怠症狀是內在的（例如，感到無能、沮喪或缺乏動力），員工倦怠有時很難發現，以免為時已晚。這就是為什麼不僅追蹤員工績效很重要，而且深入了解 香港的手机号码 員工並經常與他們聯繫，以便您可以以及早發現並解決問題。
以下是一些需要留意的員工倦怠跡象：
疲勞
對工作缺乏滿意度
低能量
注意力不集中
生產力下降
頭痛或胃部問題
錯過最後期限
憤世嫉俗的表情增多
對同事或任務不耐煩或煩惱
如何預防員工倦怠
使用這五種策略來防止員工倦怠，並提高員工的敬業度、留任率和滿意度。
1. 積極視覺化公司的項目
太多的工作和/或太少的影響可能會導致員工倦怠。員工希望他們的工作發揮重要作用，並且他們不想淹沒在過多工作的重壓之下。複雜或不明確的工作流程可能會導致這些問題。無論您經營小型企業還是監管跨國組織，如果不深入了解您的團隊如何協作或將哪些人分配給特定任務，瓶頸都是不可避免的。這就是為什麼必須了解員工工作量的原因。
在時間敏感或任務關鍵型專案中，僅依靠電子郵件線程、個人筆記和白板繪圖通常是不夠的。
為了清晰起見和問責制，透過建立流程圖來視覺化公司的專案。在這種情況下，使用泳道圖非常有效。用游泳池中的水平泳道來比喻，它的工作原理如下：
每個員工、小組或部門都被分配到他們的泳道。
每個通道都有顯示連線、通訊或切換的流程步驟。
流程浪費、冗餘和效率都得到強調。
泳道圖還提供了與流程相關的許多職責的直觀直觀表示，幫助每個員工更好地理解他們所扮演的角色、他們負責什麼以及他們的任務在專案時間表中的位置。這不僅改善了工作量分配和專案規劃，還向員工準確地展示了他們的工作如何影響整個團隊和組織。
若要為您的流程圖增加更大的價值，請連結專案時間表中的任何相關工作文件。現在，團隊成員可以從一個位置追蹤所有任務和分配。
當每個人都能快速想像並清楚地了解自己在整個流程中的職責時，工作很快就會顯得不那麼繁重和難以承受。所有這些都會帶來積極的工作環境，並有助於防止員工倦怠。
lucidchart 和 lucidspark
了解在 Lucidchart 中建立泳道圖的所有細節。
現在就去
2. 公平地補償你的員工
當談到防止職業倦怠時，公平和有競爭力的員工薪酬是一個強大的威懾力。當您管理人員時，了解您的組織提供的薪資水平是否能夠吸引新人才並留住現有員工至關重要。
留住員工比不斷招募新的團隊成員更具成本效益。例如，SHRM 的一項研究表明，更換一名受薪員工的成本平均需要 6 至 9 個月的工資來支付招聘和培訓費用。對於高收入者和擔任高階主管職位的員工來說，成本可能更高，高達薪資的兩倍。
當然，公平的薪酬方案不僅限於工資。在競爭激烈的就業市場中，備受追捧的候選人會考慮額外的福利。您應該考慮：
提供有吸引力的健康保險計劃
給予充足的假期
提供利潤分享或 401(k) 捐款
為了確保您公平地補償您的員工，請將您的薪資和福利與任何當前的人力資源數據進行比較。經濟研究所擁有 美國、加拿大和歐盟的薪資資訊資料庫，CompAnalyst可讓您將薪資與市場薪資水準相符。
當員工真正感到自己的時間和努力受到重視時，不僅揮之不去的倦怠感會消退，而且往往會變得更加敬業和忠誠。這個結果對每個人都有好處。
