然而，绩效管理计划执行不力可能会导致组织出现不良结果。请继续阅读，了解绩效管理计划执行不力的七大危害。
缺乏员工敬业度
糟糕的绩效管理计划会迅速削弱员工敬业度。例如，如果绩效 台湾电话区号 计划不明确，员工就不确定他们的日常工作如何为机构的使命做出贡献。员工没有成长或进步的感觉，而这些是培养敬业和高绩效员工的必要因素。此外，如果员工认为该计划不公平，他们可能会对自己在机构的未来感到沮丧，动力不足，表现不佳，甚至干脆辞职。
当你拥有有才华的员工时，经理们就应该找到他们可以改进的地方。发展选项包括扩展有才华的员工的技能组合以及提供培训和支持。有才华的员工需要反馈，而经理的职责就是提供反馈。如果他们不这样做，该机构最优秀的员工就会变得自满和脱离工作。
绩效评分存在偏差
在分散的绩效管理体系下，绩效标准和评级可能会出现差异化和不公平的情况。虽然绩效管理中存在的大多数偏见都是无意的，但在缺乏客观绩效数据和评估指标的情况下，管理者更容易做出有偏见的评价。
引入人为偏见（如个人价值观、想法或人际关系）也可能导致不公平待遇。不幸的是，在这种情况下，员工和经理可能没有意识到实际的绩效问题，导致问题得不到讨论，从而继续影响组织。
员工自尊心低
缺乏结构的绩效管理系统更具被动性而非主动性，这意味着员工通常只有在做错事时才会得到经理的反馈——这种常见做法会损害员工信心。此外，如果员工觉得自己的评估不公平，他们可能会失去自尊，而自尊是成功的关键因素。
自尊心低下可能会对管理层甚至整个组织产生怨恨。用建设性和积极性相结合的反馈来表达对员工的赞赏、认可和关注，将使他们对自己的工作充满信心，并激励他们表现得更好。
浪费时间和金钱
绩效管理计划执行不力会给管理者带来压力。平均而言，管理者每年要花 210 个小时进行绩效评估活动，通常是在年度反馈周期内。如果绩效管理计划没有带来实施良好的计划所带来的好处，那么在绩效管理上花费的大量时间和精力就会被放大。除非管理者定期与员工沟通，否则年底的一次谈话可能毫无意义。持续的绩效管理既省时又省钱，而且能产生最佳效果。
关系受损
在绩效管理系统薄弱的情况下，管理者与员工之间的关系也面临风险。员工在低效的制度和绩效考核实践下可能会感到不安、士气低落和动力不足。这可能会导致个人关系受损，有时甚至是永久性的。
法律风险增加
在没有数据或证据支持的情况下给出负面评价会增加诉讼风险。如果员工觉得自己受到了不公平的评价，他们可能会对机构提起昂贵的法律诉讼。
奖励制度不明确
由于沟通不畅，员工可能不了解他们的行为和结果之间的联系，以及如何将其转化为绩效评级。同样，员工可能不理解他们的评级如何转化为奖励。缺乏明确的联系使得员工不太可能受到激励以高水平表现。
执行不力的绩效管理计划可能会在很多方面让您的机构蒙受损失。它不仅无法推动机构使命的实现，而且实际上可能会对员工的积极性、人际关系、时间和精力产生不利影响！
不要错过有效的联邦人力资源管理系统带来的回报。实施良好的计划可以提高个人、团队和整个机构的绩效。
George Kettner是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
