利用内部沟通活动激发员工热情

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实施员工主导沟通的一种方式是通过“午餐和学习”（L&L）。这些会议鼓励员工轮流引导讨论。 例如，一名团队成员可以选择一场网络研讨会供所有同事观看。或者，员工可以就特定主题引导头脑风暴会议。 无论你实施哪种策略，重点是员工是讨论的主导者，而不是内部沟通者或经理。这对于新员工和那些寻求机会发展领导能力和演讲技巧的员工来说尤其有益。 11. 当我们想到“活动”一词时，我们通常会想到外部营销。广告和营销活动围绕特定事件或主题营造兴奋感。但同样的策略也可以在您的内部沟通中实施。 内部沟通活动能够为新产品发布、公司品牌重塑或新内部软件的推出造势。

利用内部活动创意与员工沟通的最有效方法之一是使用预告功能，其中某些信息最初对大多数员工隐藏。 例如，您可以创建一个倒数计时器，并将其发布在您的内联网通信或内部通讯中。在每封新的 沙特手机号码 全公司电子邮件中，您都会宣布计时器上还剩多少时间，直到发布预期的公告。 您还可以在每封电子邮件中添加线索，让员工使用嵌入的评论框给出猜测。使用 ContactMonkey，您可以轻松启用评论功能或投票，并将您的调查直接嵌入 Outlook 电子邮件或Gmail 新闻稿模板中。



如果您需要将电子邮件活动定位到特定员工群体，请尝试使用内部电子邮件列表管理来定位相关员工，同时排除那些不需要查看的员工。使用 ContactMonkey 的列表管理功能，您可以创建自己的自定义电子邮件列表（无需 IT 部门），这些列表与您的人力资源信息系统 (HRIS)（如 Workday 和 ADP）以及 Azure Active Directory 集成，这样它们就会在员工加入和离开您的组织时自动更新。 员工想要打开的电子邮件 预订演示 12. 利用虚拟和数字标牌/布告栏传达重要信息 数字标牌和虚拟布告板是另一种富有创意和创新的员工沟通方式，适用于在办公室工作的员工。