视觉探索:深入实地探索六大前沿,观察优势以及应消除、创造或改变哪些因素。 视觉策略公平:根据所见构建价值评估矩阵,并征求客户、竞争对手的客户和非客户的反馈。 视觉传达:在单个页面上创建和分发战略配置文件,并仅支持那些允许您实施该策略的配置文件。 请参阅价值评估矩阵的示例: 蓝海战略 对于每个参数,必须在每个竞争对手中评估该值 太阳马戏团通过放弃一些昂贵,专注于精细化,找到了自己的蓝海。
来源lideplayer.com.br/slide/1267428/ 6. 增加机会并降低风险 通过所谓 阿尔巴尼亚电话号码库 的蓝海创意测试(TOA),可以测试您的想法的商业可行性,然后对其进行完善,以避免风险并增加成功的机会。 蓝海创意测试 (TOA) 示例: 蓝海战略 您需要评估每个项目(正面或负面)以验证您的想法 资料来源pt.slideshare.net/luisbsoares/esstratgia-oceano-azul-livro-resumo 7. 从执行到战略 可以使用明确定义的流程和提供的工具。
此外,它们简单直观,易于理解,可以有效实施,并得到公司集体知识的支持。 八、双赢 通过拥有综合愿景,该战略展示了如何协调价值、利润和人员。这可以确保您的公司确信应用新战略指导方针的有效性。 蓝海战略的优点和缺点是什么? 您可能已经意识到蓝海战略的最大优势是什么。概括起来,主要集中在三点: 缺乏竞争或竞争程度最低; 开拓进取; 不存在价格压力。 这些优势涉及蓝海战略的完美场景,但也存在可能损害业务的风险。