“如今，职场已经发生了变化，变得更加多元化，”迪克西特说。“许多公司已经意识到，管理者不能只依赖一种管理和领导方式——相反，他们可能需要根据具体情况和所涉及的人员调整领导风格。” 提示 要成为企业的优秀 台湾号码数据 领导者，您必须自信且情商高，能够委派任务并培养创造力。 菲德勒的权变模型提出了一个简单的概念：将你的领导风格与特定情况的要求进行比较。该模型表明，不同的领导风格在特定情况下会蓬勃发展。任务导向型领导者在非常有利或不利的情况下都能取得成功，而关系导向型领的情况下就能取得成功。
菲德勒的模型可以分解为领导风格和情境有利性两个关键概念。 领导风格 为了确定领导风格，菲德勒创建了最不受欢迎的同事 (LPC) 量表，用于衡量管理者是采用任务导向型还是关系导向型的方法。量表上的正面评分表明领导者是关系导向型，擅长建立联系和管理人际关系。相反，评分较低则表明领导者是任务导向型，注重效率和效力。 情境有利性 该模型的下一步是使用情境权变理论来评估情况。情况的有利性取决于领导与成员的关系、任务结构和职位权力。
