没有人员储备的客户在每次招聘员工时都必 全球数据中的海外华人 须签订新的人员外包服务协议。这对人力资源部门来说是一个额外的负担（被迫从其他重要问题上分心），并降低了人员外包的财务效率。
许多供应商公司都有各种税收优惠，这可以让他们的客户节省税收成本。离开劳动力市场的员工越多，节省的钱就越多。
因此，从劳动力中剔除大量员工不仅保留了简化税收制度的权利，而且还是一个大幅降低人事管理成本并优化管理流程本身的机会。
员工被转移到附属组织。
人力外包的这一棘手问题可能会影响大型企业的员工。提供商和客户公司之间产生从属（相互依赖）关系，据此，税务机关可以对涉嫌试图通过人员外包逃税的行为提起法律诉讼。
忽视（由于疏忽或无知）相互依赖关系的事实会给公司租赁人员带来严重的问题。因此，人力资源经理和人事服务总监在签订采用外包模式提供人员的合同时应特别注意这一点。
我们研究了人员外包无效甚至对公司不利的典型情况。我们希望这些技巧能够帮助您的公司避免在人力资源管理领域犯下令人不快的错误。
俄罗斯人力外包的前景
人员外包可以让企业节省资金并提高生产力，因此这种合作模式的前景非常可观。如今，这样的服务对于国内企业来说还没有变得司空见惯，但情况正在逐渐改变。毕竟，俄罗斯的法律和经济条件直到最近才为这种招募制度的发展提供了可能性。
很快，中小型企业将愿意使用人力外包服务。因此，如今，人力外包公司 Rubrain 拥有超过 6000 名外包人员，他们是其员工，但实际上在其他组织和项目中工作。 Rubrain的客户包括Yandex、MTS、Mail.Ru、Yota、Mastercard等巨头以及数十家外国初创公司，而它的故事并没有就此结束。
企业实施人事外包的3个误区
国内人员外包市场每年以40-45%的速度扩张。目前，根据初步计算，其价值约为140亿卢布。
总的来说，这项服务的发展潜力非常高，在西方国家已经很流行。例如，花旗集团仅通过提供商与 11,000 名休假员工进行互动；在高通，位于全球四个国家的部门均配备了外派人员。
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清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
这家全球初创公司走得更远：产品生产的整个工作周期（设计、SEO、SMM、开发）都交给了外包人员。这对于快速组建一支协调良好的专业团队和快速进入市场是必要的（如果独立选人肯定会浪费时间）。即使是曾经在爱沙尼亚成功使用员工外包服务的 Skype，也能在几年内从正式构想到出售总价值 25 亿美元的业务。
