建立应对危机的财务管理体系的必要性
因此，任何各级管理者、所有者、投资者和高层管理人员，首先需要能够应对一家处于衰退阶段、业务流程不稳定的公司，尽管在大多数情况下，这些专家的重点是经营管理稳定发展，营业额 rcs 数据库 增长。他们没有考虑到现代世界的情况，当情况在很短的时间内发生巨大变化时，就像第一波冠状病毒大流行期间那样，客观上为下一波大流行做准备是有意义的。
反危机财务管理的本质和目标是企业的财务管理必须充分应对不断恶化的形势。由于经济数字化的发达和人工智能的引入，在今天，快速响应业务流程的任何变化的能力并不难掌握。当危机发生时，她还需要能够公开采取行动——无论是财务、沟通还是形象。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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公开这样做很重要。现代趋势之一是更加贴近客户，因此公司不再害怕披露有关其活动的信息、展示其业务流程并将这种合规性引入其“厨房”。这并不意味着一切都在广告中——有些东西仍然隐藏在消费者的视线之外。但无论如何，如果公司对他们显得开放和友好，如果公司提供尽可能多的有关其自身及其产品的信息，那么他们的忠诚度无论如何都会增加。通过这样做，他们使公司能够从中赚钱。
这意味着反危机财务管理体系不仅必须在公司内部完美运行。该流程必须包括向组织外部（消费者、媒体、投资者、政府服务机构等）提供的信息。同时，这些信息必须极其清晰、准确和相关。
反危机财务管理有很多组成部分：诊断和分析、总体战略和财务管理、考虑冲突管理的反危机心理学、针对内部和外部的沟通、团队合作、安全。尽管今天轻松被认为是一种价值，但工作量是巨大且相当复杂的。但如果金融危机处理机制调整得好，公司将会节省大量资源，包括物质资源和精神资源。
公司财务危机的分类
造成金融危机的根源有几个：
内部因素。例如，财务管理不力、某些类型金融活动中财务政策选择错误、一些风险认知不正确、加权平均资本成本过高等。通常，此类财务危机是利用企业内部资源来应对的。
外部因素。例如税收制度收紧、金融市场等类似情况恶化，影响了企业的财务活动。
内部和外部因素同时存在。这是最困难的情况，通常会持续很长时间，而且很难解决。
金融危机的规模可以涵盖两种选择：
结构性的。它的发生是由于与金融活动和安全的新条件不相符的金融潜在参数的比例差异长期且逐渐增加的结果。另一个名字是当地的。
系统性的。包括企业所有类型和领域的财务活动并展示其矛盾。
公司财务危机的分类
结构性危机又是由以下因素造成的：
资本结构组织不良。该公司使用过多的借入资金，导致财务不稳定。他必须使用外部来源的资源，通常条件更糟。因此，你自己的现金流范围非常有限。
资产结构较差。在这种情况下，非流动资产所占比重过大，减缓了先进资本的周转速度。大量非流动资产计入流动资产。
现金流失衡。正负现金流在形成过程中是不平衡、不同步的。其结果是，企业的偿债能力下降。
投资结构不理想。如果公司有大量投资项目、金额大、投资回收期长或涉及债务融资的项目，则会出现此情况。
金融活动的其他非最佳结构，例如应收账款的具体情况、与固定和可变项目相关的成本类型等。
