苹果公司是世界上最著名的公司之一，也许是“相关多元化”模式的最好例子。
相关多元化意味着现有产品和服务与正在开发的新产品和服务之间存在显着的共性。
1984 年，苹果公司推出了 Macintosh 个人电脑。该公司已经推出了之前的产品，例如 Apple I 主板，但 Macintosh 和相关的个人计算产品定义了苹果最初的成功。
20 世纪 90 年代中期，随着微软提供了一种更便宜、更简单（但功能不太强大）的 PC 替代品，该公司经历了一段衰退期。到了 20 世纪 90 年代末，苹果公司已濒临破产。
2001 年，Apple 推出了 iPod 和随后的 iTunes 软件（2003 年），一切都发生了变化。随后，苹果公司在 2007 年推出了革命性的 iPhone，实现了多元化发展。
随着现代智能手机和数字音乐播放器与电脑 哥伦比亚电话号码列表
共享功能，人们很容易忘记，在 2000 年代之前，从消费者的角度来看，电脑和手机几乎没有相似之处。
但制造方面的运营协同效应使苹果能够在两个产品组之间共享资源和能力，因为苹果开发的智能手机使用了许多与其计算机相同的资源和设计原则。
但苹果并没有就此止步。此后，该公司涉足平板电脑、手表、智能音频甚至电动汽车领域。
苹果公司在世纪之交的多元化战略不仅使该公司免于濒临破产，而且帮助其成长为全球最大的公司之一。
亚马逊
与苹果一样，亚马逊是全球最大、最知名的公司之一，2020 年收入达 3860 亿美元。
亚马逊最初的业务是在线图书零售商，自 1995 年推出以来取得了巨大成功。图书很容易采购和分销，但公司创始人杰夫·贝索斯始终计划实现多元化。
1998 年，该网站开始销售视频游戏和其他多媒体产品，不久之后，该公司开始销售消费电子产品、软件、家庭用品、玩具等。
亚马逊的长期目标始终是从电子商务网站发展成为成熟的科技公司。 20世纪90年代中期，亚马逊推出了AWS（Amazon Web Services），提供云计算平台和按需API。
从网络服务和电子商务到消费电子产品，亚马逊进一步多元化，推出了 Kindle 电子阅读器，随后推出了 Amazon Echo 智能扬声器系统以及 Alexa；与苹果之前的发展轨迹非常相似，它也通过亚马逊音乐进入了数字音乐行业。
多元化是一种高风险的企业发展战略。当新产品进入新市场时，准备和规划至关重要。
“多元化价值的三个证明”是一个很好的起点，我强烈建议您在考虑多元化战略时问自己以下问题。
专注于核心业务还是多元化更好？
多元化会创造价值还是减少价值？
是否存在最佳的多元化程度？
哪些类型的多元化最有可能创造价值？
既然您已经清楚地了解了我所说的多元化的含义，那么我将解释为什么我必须多元化，但最重要的是要从我的同事那里多元化。
当我使用多元化这个词时，我指的是多个方面，部分超出了上面所写的内容。
多元化并不一定意味着创造新的和独特的东西，但通常只要找到一个市场利基就足以发展和增加公司的营业额。
或者我经常向客户推荐的一个解决方案是去寻找当地竞争对手不提供的服务，然后去改变与客户的方法。
例如，当我创建在线项目时，我提供无限制的电子商务网站的创建。
这可能看起来微不足道，但事实并非如此，因为客户对您的看法至关重要，并且往往成为他们工作成长的关键。通过多元化，因为尽管销售相同的产品或提供相同的服务，您仍然能够提供不同的、也许更有用的东西。
所有这些都表明，如果两个竞争对手完全相同，那么从中长期来看，两者之一很可能会变得毫无用处。
