一旦我们的初级员工完成了

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小客户很难相处，很难取悦，而且回报很少，但对于初级数字营销人员来说，它们是磨练自己的最佳场所。

这个阶段，他们就可以准备接手更大的账户，要么支持领先的数字营销人员，要么自己管理账户。

培养初级员工需要花费时间、精力和努力进行培训，3-6 个月内他们应该能够接手小客户。如果没有，您就浪费了发展机会，现在您的渠道出现了缺口。

因此，教训是，如果你引进实力较弱的初级员工，当一名员工离职或有新客户加入而你又没有人愿意接替时，整个系统就会崩溃。

因此，迅速淘汰弱者，不要仅仅因为他们性格好或每天早上给你送咖啡就留下他们！

我的工作是有意识地创造机会进行培训和教 香港电报数据库 学，并与团队分享我的知识，传授我所知道的知识，这让我学到了下一课。

第五课：参与其中
我天生就不是一个喜欢执行的人——我更愿意授权。

在我完成盖洛普·克利夫顿五大优势识别器分析之后，我得到了确认：我可以完成这项工作，但我更愿意委托他人。

当我意识到这非常有意义时；它向我解释了为什么我不是一名单独的自由职业者，以及为什么我总是在我周围建立一个团队......因为我的天性是“我能把它交给谁？”

我一直聘请高层管理人员来帮助我照顾客户，大概 7 年来，我只是稍微参与了日常客户工作。

结果，我几乎让我的几名员工精疲力竭，他们都是出色的人，承担了每天为客户工作的责任，并为此付出了代价。

在 2018 年现金流几乎耗尽并不得不削减开支后，我改变了参与程度，并且没有回头。