六西格玛的缺点

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由于六西格玛高度依赖数据，您可以方便、舒适地实时查看您的流程。当测量趋势开始达到图表控制上限或下限时，您将能够在了解、记录和测量当前流程后识别问题并迅速采取相应措施。如果修订后的流程未能按要求交付，您的六西格玛团队将随时待命对其进行评估，随后纠正任何正在出现的问题。

拥有一支敬业的质量专家团队，将使您领先于其他公司，而其他公司则让普通员工同时负责质量监控和改进。贵公司系统地招聘和培训六西格玛黑带将启动一个持续的过程，他们将新员工培养成绿带和黄带。

最后，通过记录您的流程和缺陷，您将建立一个学习平台，专家和其他员工 瑞典号码 可以在此分享经验教训，以改进他们各自的装配线。

有趣的是，由于六西格玛是一种质量改进策略而非成本削减策略，因此它不一定能节省成本。在某些情况下，它甚至会导致生产成本增加。这是因为通过消除退货、昂贵的返工和缺陷产品而节省的成本只是流程改进的副产品。随着时间的推移，逐步的质量改进可能会导致间接费用和资本成本增加，从而抵消最初的节省。

您还应该注意，精益制造并不完全等同于六西格玛。增加更严格的公差、更好的制造设备、改进的测试系统和质量检查，最终会消耗更多资源并增加制造足迹。精益六西格玛采用的方法侧重于将这两个方面结合起来，但不幸的是，需要更深入的数据评估来比较操作及其结果。

当然，作为一家企业，您最终会通过提高产品价值来抵消成本，希望客户愿意为符合六西格玛标准的高质量产品支付额外费用（并购买更多）。然而不幸的是，您最终可能会输给更便宜的竞争对手，特别是如果您经营的产品客户实际上并不关心额外的质量。

例如，购买航空航天或医疗产品的客户愿意为六西格玛质量标准支付额外费用，而购买钢笔、纸张和办公桌等简单物品的客户可能不会密切关注六西格玛质量改进。因此，您需要评估公司的目标市场，并采用符合公司目标、市场和增长预测的必要六西格玛策略。