了解产能需求计划

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制造业务的运营中，很多工作都涉及提前规划。您需要能够预见未来，尤其是当它影响收入时。其中一个领域是产能需求规划。适当的产能需求规划对于制造成功至关重要，因为此过程决定了公司是否能够按订单交货。如今，许多制造商依靠 CRP 系统来保证更顺畅、更具战略性的规划过程，减少可能对其利润和客户满意度产生负面影响的错误。继续阅读以了解产能需求规划。

什么是产能需求计划？
产能需求计划是确定公司现有生产能力是否能满足其生产目标的过程。产能需 斯洛文尼亚电话 求计划也称为 CRP，它首先查看公司的计划制造计划。然后，该方法将计划与公司的生产能力进行权衡，以确定满足产能是否现实。如果公司发现其生产能力不足，则可能会改变其生产目标或采取其他措施使生产能力与产能保持一致。CRP 与制造需求计划密切相关，后者可确保公司拥有满足生产需求的实物资产。

产能需求计划的步骤是什么？
首先，需要注意的是，产能需求规划的准确性取决于所使用的数据。如果一家公司仍然依赖电子表格和/或不同的系统，那么他们很可能无法获得最准确、最新的数据来用于规划过程。使用先进的联网软件的公司将产生更多有价值的信息，因为他们的系统将提供实时数据并全面了解整个公司的运营情况。

无论如何，确定容量要求时应遵循以下步骤。

步骤 1：评估当前容量
要确定当前产能，您需要收集时间研究和设备能力实时数据收集等信息。您应该查看可用的小时数和班次数量，以及缺勤率估计和供应链变量，例如供应商绩效、交货时间和库存。

第二步：制定准确的需求计划
准确的需求计划是下一步的重要步骤。供应链规划软件将提供最高的准确性，因为它允许汇总需求预测、按生产时间计算工作中心产能、识别瓶颈、规划“假设”情景、主调度等。

步骤 3：确定产能修改要求
了解产能和需求计划后，您现在需要研究需要进行哪些调整才能满足需求。可能需要增加班次或加班。您可能需要外包某些生产方面。如果需求持续，可能还需要购买额外的设备。

产能需求计划在制造业中如何使用？
制造业依赖于执行良好的 CRP。如果没有产能需求计划，公司可能会承诺生产其没有资源按时交付或根本无法交付的商品。拥有运营团队可以使这一过程更容易，因为规划团队可以与运营团队协商，以确保有足够的合适生产人员和机器可用。使用带有 CRP 分析工具的制造业 ERP系统对于帮助公司按需求交付也至关重要。

利用产能需求计划的行业
像 CRP 这样的自动化制造工作在许多行业中广泛应用，但以下是 CRP 最为普遍的几个例子。

汽车
药品和医疗器械
食品和饮料
消费产品
电子和技术设备
工业制造
影响产能需求计划的因素有哪些？
影响产能需求计划的最显著因素包括：

金融投资：您必须拥有可供投资的机器或劳动力。
产品复杂性：需要更熟练劳动力的复杂产品可能会减慢生产速度。
员工可用性：可能存在员工短缺，甚至技能短缺。
机器容量：使用老旧机器可能需要短期维修。然而，新机器也需要投资。
产能需求计划的好处
产能需求计划为制造商带来了许多好处，尤其是在使用自动化软件简化流程并利用更准确的数据时。一些好处包括：

成本监控：CRP 使公司能够更好地监控成本。
灵活性：由于 CRP 与需求预测相关，因此可以根据季节性趋势来查看产能，并可以预测生产需求。
增长规划：这种规划，尤其是在有 CRP 系统的精确数据支持的情况下，对于公司决策者来说非常有价值，因为他们可以根据产能和/或需求预测确定新地点是否可行。
改善人力资本管理：可靠的需求预测使公司能够确保他们不仅拥有适当数量的员工，而且还拥有满足所需能力的正确技能。
提高客户服务水平：产能需求计划可帮助公司按时生产优质产品，从而让客户更加满意。
提高盈利能力：产能需求计划和需求预测减少了制造过程中可能导致资源不合理使用的差距。
持续改进机会：有效的产能需求规划需要密切关注可能未得到适当关注的业务领域。这种可见性可以让人们意识到需要进行的其他改进。