WBS 有助于项目预算估算

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工作分解结构不仅仅是一种规划工具，它还有助于预算。通过将我的项目分解为详细的活动，WBS 使分配预算变得容易。

预算超支仍然是项目管理中普遍存在的问题。在BCG对 403 名受访者进行的一项调查中，49% 的受访者表示，其组织中超过 30% 的技术开发项目超出了预算。技术项目之所以使用 Agile，是因为它具有灵活性和迭代进度。

虽然我明白预先设定的预算与敏捷思维背道而驰，但将 WBS 纳入冲刺规划会有所帮助。在冲刺级别分配预算可让团队保持适应性，同时保持财务纪律。

WBS 捕获所有工作包。
我发现创建 WBS 迫使我批判性地思考项目的每个方面。从主要里程碑到 贝宁电话号码列表 精细的可交付成果，每个工作包都得到了考虑。这不仅有助于直观地了解项目范围，还可以确保不会遗漏任何内容。

但在制定每一项方案之前，与利益相关者沟通至关重要。不这样做是英国高铁二号线最近遭遇巨大失败的原因之一。

经济学家Tejvan Pettinger表示，“（二号高铁）有可能成为耗资 500 亿英镑的累赘和糟糕规划的典型代表。”

佩廷格并没有说 HS2 团队没有全面的 WBS——但是，他确实声称项目范围不断发生变化。

正如我们已经确定的那样，当这种情况发生时，项目几乎所有方面都会脱轨，团队必须重新开始。