公开谈论问题

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公开谈论问题

官僚主义使公司效率低下、缺乏灵活性。当关键决策未经讨论而由少数高层管理者制定时，当信息从上到下、从下到上不畅通时，当信息被扭曲或根本没有传达时，企业就会恶化。

任何组织都会存在弱点和问题。为了解决这些问题，需要进行讨论，而不是掩盖。

公开谈论问题

削减不必要的开支

在改善中，广义的成本被理 孟加拉国号码数据 解为任何资源的支出，而不仅仅是金钱资源的支出。这些可能是：

如果材料存储得太远，工人就必须采取额外的行动。

浪费时间。任何过程都需要一些时间，但那些能够加快进程的人将比竞争对手获得优势。

婚姻与缺陷。越早发现，以后损失的金钱和时间就越少。

生产过剩。如果生产的物品太多，您将被迫将它们存放在仓库中，这既费钱又费力。

收集团队的想法和建议

在改善理念中，人才是最大的财富。亨利·福特为他的员工感到自豪：据他说，即使是普通工人每天都会提出有用的改进建议，并帮助工厂节省大量资金——数万、数十万美元。当然，他们也因此得到了奖励。

收集团队的想法和建议

一个公司要想成功，就必须拥有对创新和改进生产感兴趣的人才。但这在企业中并不是最常见的现象。大多数员工在办公室或工厂里“从下班到下班”地工作，根本不关心公司的成功。

经理的任务是在公司内建立互动，以便每个团队成员都能提出自己的合理化建议，哪怕是最小的建议。而且不只是做出贡献，还有机会将自己的想法付诸实践，包括在整个企业范围内。与此同时，因足智多谋和创造力而获得应得的奖励也很重要。

修复所有损坏的东西

这个原则简单而明显，但并不总是被遵循。每个人都记得这样的情况：生产过程中某些东西坏了或者不能正常工作，但却没人关心，故障也没有得到解决，他们只是忍受着。对于应用 kaizen 理念的公司来说，忍受缺点并适应它们是不可接受的事情。

以下是三条实用建议：

如果你可以在没有损坏东西的情况下工作，那就把它扔掉；

如果无法更换，则进行修复；

如果有什么可以改进的话，一定要去做。

懒惰、不负责任和马虎的现象在建立在改善技术基础上的企业中是不该存在的。

明智地储蓄

通过少付员工工资来省钱不是一个好主意。由于员工是企业的主要价值，因此 kaizen 理念不赞同这种降低成本的方法。还有许多其他更明智的储蓄选择。

明智地储蓄

顺便说一句，创新和现代技术并不是解决所有问题的通用方法。它们不但不会给人们带来旧的困难和费用，反而会带来新的困难和费用。

关注客户需求

客户的需求和体验常常被制造商忽视。这是可以理解的，因为在商业中总是存在很多问题和紧急任务。但是，如果你完全不考虑消费者，不努力提高服务或产品的质量，不管理价格，那么销售额迟早会下降。

组建团队

按照改善体系，所有员工不仅必须是工作团队的成员，而且也是质量圈的成员。首先，它给人一种团队归属感。其次，它宣称产品质量是首要任务，这一点很难让人怀疑。

制定质量标准

每个公司都应该有自己的质量标准。必须遵守。解决典型问题的算法、工作规定、指令和其他描述生产过程和要求的文件必须向所有员工开放。需要质量标准和基准来维持已达到的水平。

根据事实信息得出结论

重大决策必须经过事实分析和可靠信息收集阶段。