团队组建阶段

[PrisilaS11]

适当的管理参与。当管理层真正管理流程、设定任务、监控执行，但并不寻求“手动”管理员工的每一个动作时。
这样我们就弄清楚了什么是好的，什么是坏的。现在是学习如何将一群分散的人变成一个统一的团队的时候了。

当然，这不是最快的过程，你不可能在一个月内就把人们变成朋友。任何团队的组建都不可避免地要经历几个阶段。

研磨。在这个阶段，人们开始相互了解，找到共同点和共同兴趣。如果您要雇用新员工加入已经建立的团队，请务必进行简短的测试（或只是与申请人交谈），以确保他或她适合该团队。一般建议是，至少尝试招募年龄和社会地位相同的人。
冲突阶段。人们交谈了几句，了解了彼此的优点和缺点……然后开始发生冲突。这是任何群体都会出现的不可避免的过程。只是在某些地方这种现象更为明显，在其他地方则不那么明显。有些人试图成为领导者，有些人试图超越竞争对手，等等。通常，最弱的人会在这个阶段离开。自然选择正在发挥作用。
实验。冲突平息之后，人们或多或少了解了群体中的每个人，是时候开始解决问题了。一些团队成员开始提出自己的非传统想法。大多数人都试图赢得上级的认可。但不管怎样，这一切都会导致共 希腊 whatsapp 数据 同成果的实现，并使团队团结一致。
到期。随着时间的推移，所有员工最终都明白了谁是谁，并在团队中各就各位。没有必要发生冲突，因为所有角色和职责都已分配。每个人都朝着一个共同的目标努力，几乎齐心协力。
从一群杂乱无章的人变成一个有凝聚力的团队只需要四步。但当然，这不会自行发挥作用，有必要促进这一进程。

如何团结一个团队？
设定共同目标并实现它。将大任务分解并将较小的任务分配给几名员工。这鼓励人们为了共同的目标而齐心协力。此外，以结构化的方式开展项目有助于确保整个过程顺利进行。
推行价值体系并与公司使命齐心协力。想想除了利润之外，你工作是为了什么。也许您可以让客户的生活更轻松或销售教育课程并改善他们的生活质量？找到您的使命并将其传达给您的员工。
贯彻企业传统。这里最重要的是找到团队感兴趣的东西。所有活动都应该是自然的，而不是每个人都“因为必须”参加的强制性计划的一部分。
举办团体活动。有趣的公司活动、共同旅行、生日和其他令人难忘的日子——共同经历的情感确实能把人们联系在一起。
但最近，越来越多的公司员工开始远程办公，传统的团队建设方法已经不再有效。在这种情况下，您可以通过以下方式获得帮助：

在线交流。企业聊天和视频会议不仅应该用来解决工作问题，也应该用于放松和非正式交流。最主要的是确保所有员工都参与这一过程。
再次回顾一下公司活动。有时，尝试选择一个对远程员工来说有趣且方便的地点和形式。如果您的财务状况允许，那么邀请远程工作人员参加公司活动是一个好主意。