什么是视觉浪费？

[nurnobi40]

描述浪费的最简单方法是“不会增加价值的东西”。我们的客户不会乐意为我们采取的任何不会为他们真正想要的东西增加价值的行动付费，我们也不应该这样做。


如果您在一家餐厅收到包含错误准备的餐点的账单，您会感到高兴吗？不。您会争论并要求将其从您的帐户中删除。然而，如果您在商店购买产品，您支付的价格将包含您不想支付的成本。您是否想在机器操作员闲置等待交货或因机器配置不正确而必须执行返工过程时支付他们的工资，或者甚至在交付之前将您的产品存放三个月商店？这种浪费包含在您的产品成本中，从而抬高您支付的价格或减少公司的利润。



为什么要消除浪费？

你的利润就是你的售价减去你的成本，无论你如何看待 巴林数据 你的售价，它都是由市场决定的，而不是由你自己决定的。如果你收费太多，你的客户就会去其他地方，如果你收费太少，你可能会失去客户，因为他们意识到你提供的产品可能有问题。因此，提高利润的唯一方法就是降低成本。这意味着消除流程中的所有废物元素。


除了提高您的利润之外，您还会发现浪费对客户对您的产品和服务的满意度有很大影响。您的客户想要准时交货、完美的质量和公平的价格。如果您允许这 7 种浪费在您的流程中持续存在，您将无法实现某些目标。


我们想为您提供一些建议，让您愉快地开始新的一周并消除浪费。我们将向您展示一些工具和应用示例来帮助您消除浪费。我们捍卫“在危机中，不裁员，消除浪费”的逻辑。这是绿带和黑带的座右铭。



消除浪费的技巧




5S -消除未使用的物品/回收或再利用

如果您的组织中有不必要的活动和资源，则必须通过研究、审计和数据收集来识别这些活动和资源。一旦发现，未使用的元素必须从系统中删除。如果可能的话，应使用可重复使用的产品，以降低成本。


示例：一家制造公司对工具、设备和耗材进行了审核，发现 50% 的物品不再在其流程中使用。然后这些材料被出售、回收或报废，这降低了库存成本，还释放了空间，可以更好地安排存储的材料。



分析智能 -消除多个数据输入/使用采样

在某些情况下，信息会多次记录在数据库中，但不会为业务创造任何价值。而其他公司则以 100% 检查为标准，造成资源和时间的浪费。为了实现这一目标，FM2S 制定了一系列抽样程序，提供与全面检查一样好甚至更好的信息。



再造如何帮助消除浪费？

流程重组或 DOE -减少或消除过多资源的使用

当出现问题时，许多组织的共同反应是向流程、产品或服务添加更多资源，以便问题不再发生，但这会导致更高的成本和更低的生产率。因此，许多资源是为了处理特殊、严重或危急情况而设计的，而不是正常情况。


示例：一家医院需要减少浪费。首先，通过将技术置于正常处理流程之外来消除过度技术的使用。然后，每天对患者自动进行的实验室测试减少了，因为许多测试没有添加任何新信息。这家医院已开始专注于减少采样和检测的频率，以便任何流程都能正常运行。



流程重组 -减少系统控制

使用过多的系统控制会增加成本、降低生产率和改进。由系统上的每个人定期审查组织的所有控制程序可以识别减少控制的机会，而不会使组织面临风险。


示例：组织对现有表格、报告、会议和程序进行了全面审查，并确定了出于控制目的所做的事情。然后，员工决定最低控制水平，并重新设计活动和报告以满足这些最低水平。可以注意到，许多中层管理职能都集中在控制活动上。



价值工程 -使用替代产品

减少浪费的一种方法是用不会损害流程、服务或产品性能的低成本组件或材料替换组件或材料。另一种方法是改变流程，可以减少步骤、人工等方面。


示例：一家化工产品制造商，其催化剂成本随着金属价格的变化而大幅波动。作为解决方案，他开发了可根据波动的金属价格应用的替代配方。



经济批量研究 -将数量与需求相匹配

对客户消费模式的研究可以调整产品和服务，以匹配特定情况所需的数量，从而减少浪费和过剩库存。


示例：网球学院使用一小时集体预订系统。通过分析球员的行为，该学院发现球员们预留了两个小时的场地，但使用了七十到九十分钟。然后她决定将预订系统改为半小时一班。这减少了浪费的球场时间，并允许更多的球员使用它们。