成为 CH 的 4 个步骤
作为积极商业文化的保障者，CHO 的主要作用是：
倾听员工心声，
识别员工遇到的问题，
寻找合适的解决方案，
提出内部工具，让每个人都能更好地了解彼此、更好地协作并表现得更好，
采取行动并在公司每个人之间建立联系，
鼓励每个人都重视工作中的福祉问题。
首先，CHO 方法围绕 4 个主要阶段构建：
调整你的姿势：明确成为 CH 的个人目标
说服管理层：必须指出的是，CHO 职位通常是内部员工倡议的结果，因此您 巴林数据 必须准备一个好的论据来说服管理层相信 CHO 职位的优势以及对福利的关注在工作中（如果你还没有被说服......）。
全员参与：在公司内发起“幸福行动”首个行动，全员参与。
使工作中的健康项目可持续：将员工变成该方法的大使，并寻找内部替代者来支持该主题。
CHO的品质
许多常识和不可否认的人类品质是成为 CHO 的先决条件。
为此，我们必须加上积极的态度、组织意识、教育学、倾听和同理心的能力，以及大量的活力和创造力。
虽然CHO的职责是照顾他人，但我们必须小心，不要落入忘记自己的陷阱。 CHO 还必须善待自己并接受自己的弱点和弱点。 CHO 并不是挥动魔杖就能在整个组织中传播快乐的人。他也不是拥有所有员工成就感解决方案的人。重要的是要记住，这个过程是共同的，工作场所的福祉是共同的责任。
最常见的 CHO 档案是接受过人力资源或传播/营销培训的人员。
哪里可以训练？
迄今为止，还没有官方和认证的培训课程。法国新兴人士以不同的方式处理这个问题。这无疑是由于职业界限尚未明确界定所致。
Fabrique Spinoza 是在这一主题上最突出的组织，多年来对工作幸福感进行了大量深入研究。目前，它提供“如何成为组织中工作幸福感的参与者”的培训课程，并每年组织“劳动福利大学”以巩固知识和分享经验。
在布鲁塞尔，HappyPerformance提供由 Laurence Vanhée 主持的为期两天的培训课程。
在丹麦，Woohoo Inc.是首席幸福官主题的全球参考，其标志性人物是 Alexander Kjerulf，并提供该职业的培训课程。
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如果我们都是 OHC 会怎样？
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