致他们的主要客户购买

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因此关键是要以高价值获得客户必须拥有的产品例如家庭需求。重新思考商品策略和数字投资 因此罗利表示 必须重新考虑其商品策略并找到击败沃尔玛和亚马逊的方法并补充说关闭业绩较差的商店让他们有机会投资其他商店。罗利表示 所犯的错误之一是未能适应影响其客户群的经济变化。他说价值零售商因通货膨胀加剧而受到沉重打击。

首先它大幅提高了购买产品的价格。其次这导 柬埔寨 whatsapp 数据 大部分基本必需品因为他们的可自由支配收入被通货膨胀消耗了。这减少了高利润产品的销售。 的家具产品更面临这个问题。关于电子商务罗利表示他认为这对于价值零售商来说是一个艰难的空间原因有两个。首先他们的大部分产品是从工厂和其他零售商那里购买的因此很难提供一致的在线产品。

其次许多价值客户都是现金客户。他们在兑现收入支票时购买产品。但在线提供核心产品和特价商品可以帮助增加商店的客流量。多伦多城市大学零售管理学院 Ted Roger 管理学院讲师 Zachary Robichaud 在接受 的采访时表示 面临着一个关键时刻必须重新构想客户参与和体验的方法以保持竞争力。前进之路创新和消费者参与 为了提升客户体验Robichaud 表示 应专注于创造价值驱动的个性化店内和在线购物旅程。