管理这种平衡行为呢

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任何威胁对 IT 合规违规行为进行正式制裁的人都必须能够发现这些违规行为并进行相应的制裁。认为违反政策不会产生负面后果的员工更有可能维持其行为。 然而，另一方面，他们批评一套过于庞大的规则，并指出它们在数字化变革的背景下不再是最佳的。 “一种尺寸并不适合所有情况”。这句话在数字知识工作场所相关研究领域的文献中多次出现 。


它表明 ，平等对待所有知识工作者的方法 越来越不够充分。相反，许多研究呼 丹麦 whatsapp 数据 吁对 数字知识工作场所进行个性化设计。 领导力指南 4.0 那么领导层如何？我在各种文章中包含了一些技巧，也在我的圆桌会议中包含了一些技巧。下面我将把这些作为要点来展示： 由于世代的多样性和全球化，对多样性的更多理解很重要，管理者必须促进这种理解 重要的是结果，而不是过程！管理者需要重新思考 跨部门的网络员工对于达成共识变得越来越重要 在现代领导文化中，机会和范围是被创造的，而不是规范 领导力必须引导你并让位于创造愿景 欣赏并赋予员工个人意义变得很重要 管理者也应该反省自己，不断进步 情境领导4.0 现代数字化工作世界（工作 4.0）正在兴起，其中包括虚拟团队、新工具、数字办公室和更敏捷的工作方法。


这需要员工承担更多的个人责任和更强的媒体能力。创新布道者表示，管理者必须创造适当的工作环境并选择正确的模式——这是公司长期成功的核心先决条件。 领导力 4.0 的一种方法可能是情境领导力。情境领导的目的是认识和开发每个员工的潜力。根据anleitung.de 门户网站的说法，应根据员工各自的成熟度来实践特定的领导风格。