影响的深刻理解可以让

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目的是更好地理解这些论文并获得对研究项目的见解。 “四十年前，复杂性扼杀了社会技术管理 。从那时起，我们就一直骑着一匹叫做管理的死马。” Niels Pfläging 的上述两本书讨论了复杂性及其对公司的影响。在对话的第一部分，我们一起评估了为什么复杂性实际上是一个大问题。 “无论你从哪个角度看待公司，无论我们来自公司管理的哪个领域——无论在哪里，惊喜和无法控制都会迫使我们改变我们的模式，” Pfläging 说。


“因此，对复杂性及其对价值创造和协作的我们对如何设计组织结构和绩 塞浦路斯 whatsapp 数据 效系统产生重要的见解。” “我们所熟知的社会科技管理，具有充分的规划、层级控制和职能划分，适合低复杂性和低动态性的复杂价值创造。然而，在高度复杂的市场中，集中控制和复杂的组织工具（例如目标协议、预算、成本管理、工作时间规则或战略规划）会失败。


自 20 世纪 70 年代以来，我们一直在骑着一匹叫做管理的死马——而公司正在慢慢开始注意到这一点！” Niels Pfläging 认为：公司的市场环境已经发生了巨大的变化，使得公司中去中心化、联邦化、网络化的组织结构对于生存变得越来越重要。“在复杂性中，中心失去了信息和解释主权，中央控制失败。在高度动态、竞争激烈的市场中，只有将集中控制转变为分散的决策和管理，才能防止组织崩溃。