现在的任务是帮助员

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团队领导确信每个员工都尽其所知行事，但无法在项目开始时了解客户的所有手续。因此，经理必须通过这种类型的质量保证来保护员工免受此类投诉。然而，在此阶段，控制仅在样本基础上进行。 第三阶段（发展）严重改变了领导行为。员工现在以自组织的方式完成任务并了解客户的要求。根据他的知识，他现在可以定义现实的目标，并可以告诉经理。


工实现这些目标。 团队文化 “为了建立一个网络化、敏捷的团队，一种欣 阿根廷 whatsapp 数据 赏文化是必要的，”团队领导说。她还提到了开放、尊重和 Scrum 的价值观。团队的最终目标，即在团队内部建立联系并相互交换任务，也意味着“离开你的舒适区”，因为你总是从彼此身上学到新的东西。 “失败文化”也是被允许的。不过，这并不是在客户面前实践的，而是在内部项目中尝试过的。


员工也应该在团队中转换角色。有些项目需要传统的实施者，而另一些项目则需要设计师和顾问。总而言之，团队负责人指出，客户的项目和需求通常是固定的，特别需要经典的实施者，而新的主题领域和未来的主题需要设计师的角色。 团队客户 “与客户合作并让他们满意是团队的重点，也是其目的，”团队领导说。在咨询中，客户和顾问之间通常存在人际关系。