白皮书举了一个例子：

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该博客说： 我们政府的核心文化模式是从责任角度思考。每项任务都有一个负责的行政级别，并在其中有一个负责的机构、办公室或主题领域。复杂的任务——批准商业定居点、照顾社会弱势家庭的年轻人，以及最后难民的接收和融入——被尽可能分解为根据职责量身定制的单独部分（agile- 博客中还举了一个例子，我想引用一下： 在联邦州，州环境办公室是负责审批大型风电场建设申请的机构。


然而，还需要另外 12 个当局参与。申请中出现的问题被分成 13 个看似独 阿富汗 whatsapp 数据 立的包，并分配给 13 名办事员。这些职员通常从不见面。 但这篇文章并没有给我太多答案，这就是我继续寻找的原因。我在 Bearingpoint 的博客上找到了一份白皮书，其中列出了敏捷管理的 5 个杠杆。 这些都是： 战略控制和资源管理 灵活且适应性强的组织结构 战略人力资源管理 适应性强且以客户为导向的 IT 文化和适应性 第一点，白皮书呼吁战略性、整体性思维。


联邦保险局引入了持续目标和任务管理，这一工具已经成功使用了几年。在年度周期中，根据既定目标对任务进行严格检查，并商定优化措施。实施情况在实施控制系统中受到监控。 第二点，白皮书建议迅速落实第一点设定的目标。白皮书给出了以下示例： 行政流程记录在国家流程库中，可供其他当局执行类似任务。这使我们能够互相学习最佳实践解决方案。