如果它与至少一个 KPI 不一致

[Reddi2]

以下是我的看法。（需要 TL;DR 版本？请观看 1 分钟的视频片段。） 在 Demandbase，我们的技术采购需要通过三项测试，其中第一项是迄今为止最重要的。 测试 1：购买技术产品是否有助于我们实现 KPI？ 我和我们的执行团队在制定 KPI 方面投入了大量心思和精力。毕竟，它们是指引我们专注于使命的指路明灯。我努力推动围绕这些 KPI 的协调和共识。一旦制定完成，我相信我们的领导团队能够实现这些目标。 由于 KPI 是我的首要任务，因此我首先考虑技术投资如何帮助推动我们的 KPI 向前发展，这是合情合理的。


你就必须为它建立一个非常有力的案例。这引出了我考虑 伊朗电话号码 的另外两件事。 测试2：它节省时间吗？ 我们的员工是我们最宝贵的资源。他们很聪明！如果我们能节省他们的时间……帮助他们更快地完成日常事务……他们就能腾出时间从事只有他们才能做的收益更高的活动。这很有价值。所以我会考虑我们可以为谁节省时间以及节省多少时间。 测试 3：我们能用更少的钱做同样的事情吗？ 换句话说，这是实现预期结果的最经济有效的方式吗？我们是否可以改变流程，以更低的成本实现同样的目标？是否还有其他技术可以以更低的成本实现同样的效果？这真的是实现目标的最有效途径吗？ 请注意，这并不一定意味着我们会选择最便宜的解决方案。


而是要仔细评估我们付出的成本能得到什么，如果所有条件都相同，我们将选择成本最低的解决方案。 这一切的背后是我对我们的领导人的深切信任。我尊重每一位领导人，相信他们只会在考虑了这三件事之后提出明智的建议。当他们提出建议让我批准时，我很可能会同意。 如果您是阅读本文的 CEO，您就会理解。我们最重要的工作是选择合适的人来领导我们的团队，并通过 KPI 制定方向。然后批准您的领导的建议就是小菜一碟。 不是 CEO？在寻求批准下一次技术采购或续订时，请准备好通过这些“测试”。