阶段不同，矛盾点

[taniyaakter]

的这次快闪店，就将艺术与大自然融为一体。 乍一看，以为这是一个环保主题的艺术展。 鲜艳的色彩，艺术的陈列，提供了极强的视觉冲击力，让人一进门就产生拿手机拍照的欲望。 仔细观察局部，不难发现，无论是墙上植物造型的LOGO，或是地毯上LV标志性的印花图案，都是一种品牌核心元素的露出者+原点管道跨越阶段：早期使用者+早期大众品牌阶段：早期大多数+晚期大多数三、GMV = 听过X意愿买X买的到X复购X品类容量GMV由这5个要素决定，对应于品牌动作既：产品、定位、推广、通路、运营，至于哪个重要、哪个不重要，其实一个都不能少。 产品战场阶段产品重要、终端决战管道重要、媒介传播阶段推广重要、竞争终局决战心智品牌重要。


不同、矛盾点不同问题也就不同。 听过：是推广带来的品牌知名度愿意买：由品牌（定位）偏好决定的认知度买得到：由通路渗透度决定，属于通常理解的通路、通路复购率：则由性价+消费者品牌偏好决定品类容量：市场 巴拉圭电话号码库 天花板四、基础机率模型一个事情的发生机率等于=基础机率*本身这个事情的机率。 品类是生意的基础点与天花板，在一个没落的行业里，你无法逃出升天。 品类的基本盘在很大程度上决定了成败的大机率。 把生意看做一棵语意树，深入细节或枝叶前，要理解基本原理，大赛道的小机会就是对品类与分化

基本原理的理解，否则细节和树叶就没有可依附的东西。 品类不变的底层逻辑是对接顾客需求的价值不变──品类对接需求，消费者以品类思考，用品牌表达──来瓶可乐、喝点星巴克、滴滴一下。 可乐=可口可乐、星巴克=咖啡、滴滴=搭计程车，品牌占据（代表）品类，便是抓住了消费者底层需求的最短路径。 品牌是冰山一角，而品类则是整个冰山──了解品类，才能更了解生意。 “分化”的力量使世界丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势《物种起源》。 三个逻辑： 品类不是原因，是结果生意的