46% 的传播和营销经理不认为自己是 ESG 战略的积极推动者

[RafiRifaT330033]

利益团体对ESG沟通的需求不断增长，43%的受访企业在过去两年中实施了ESG沟通

尽管有需求和兴趣，Dircom 承认他们没有足够的培训来领导这部分业务。

全球传播和营销机构 TEAM LEWIS 刚刚发布了其报告《外部和内部绿色？》，该报告分析了西班牙公司如何应对 ESG 挑战以及他们如何传达其举措。根据提供的数据，75% 的公关总监注意到客户、员工和供应商对 ESG 信息的需求有所增加。 TEAM LEWIS 的 ESG 官员 Sarah Stracquadanio 解释道，“这不仅是为了应对日益增长的监管要求，也是为了应对投资者和消费者寻求与致力于环境和社会的负责任的公司保持一致的社会意识和压力”。

尽管缺乏培训，但 Dircom 的作用很关键
46% 的传播和营销经理不认为自己是 ESG 战略 白俄罗斯 whatsapp 数据 积极推动者，感觉没有参与从定义到报告的整个过程。另一方面，绝大多数 96% 的人认识到该行业的专业人员很少或没有接受过 ESG 培训和经验。

Stracquadanio 表示：“知识和专业化的缺乏是一个明显的障碍，因此，出于实际目的，专业人士可以在 ESG 沟通中做出战略决策，此外，他们也可以在公司内发挥真正的领导作用。”

避免“漂绿”的秘诀：从“说”到“做”
数据显示，ESG 沟通和企业反洗绿行为的理论与实践之间存在一定的不一致。尽管对于 80% 的受访传播和营销总监来说，避免“漂绿”的关键是使目标、使命和价值观保持一致，但只有 55% 的案例在其公司中实现了目标与行动之间的有效协调。这一差距凸显了企业可持续发展领域面临的重大挑战：从“说”转向“做”。

IBEX 公司也在接受 ESG 事务审查
该报告的另一个方面是对 IBEX 35 公司如何传达其 ESG 战略的分析。值得注意的是，伊贝尔德罗拉 (Iberdrola)、雷普索尔 (Repsol) 和桑坦德银行 (Banco Santander) 在与可持续发展叙述相关的提及次数中名列前茅。同样，在获得的其他结论中，值得注意的是，能源和银行业的首席执行官和总裁越来越多地出现在社交网络上，尤其是在 LinkedIn 上，他们被定位为该行业的“顶级声音”。同样，大多数公司倾向于将 ESG 沟通重点放在特定时刻，例如公布年度业绩或回应争议。

“这份报告使我们能够确定最佳实践、需要改进的领域以及有效 ESG 沟通中仍然存在的障碍。我们的目标是提供一个框架，帮助企业应对可持续发展沟通的复杂世界，提高其透明度和有效性，以产生信任和建立声誉。”LEWIS 西班牙负责人 Nuria Mañá 解释道。

该报告于 10 月 17 日发布，西班牙记者 Laura Ojea 和施耐德电气全球营销负责人 Meritxell Arús 等专家参加了辩论桌讨论媒体和企业对该领域的期望。