使用折扣券销售前需要考虑的方面和关键

[RafiRifaT330033]

折扣券本身并不坏。它们是一个非常强大的工具，能够根据决定押注于它们的企业的标准，实现最好和最差的结果。打个比方，这是否就相当于我们给了一个刚考取驾照的18岁男孩一辆时速达到300公里的跑车？不幸的是，有很多选择会导致结果不佳。这不是汽车的错，而是用户并不最适合该类型的车辆。折扣优惠券也会发生同样的情况，如果您不知道自己在做什么，那么它可能会变得很微妙。我认为，企业管理者在押注优惠券之前至少应该考虑五个标准。我真的需要使用折扣券吗？最近，我遇到一些企业用优惠券来宣传自己，因为供应商的销售人员已经说服了他们，并期望有大量新客户，而没有考虑自己是否真的想参加这种类型的活动，如果他们需要的话更多的顾客，以及他们是否确定使用优惠券销售的后果。

所有决定均由企业而非优惠券公司做出。如果他们不接受这个事实，最好不要对他们做任何事。我的业务定位如何？折扣券的形象对其有何影响？无论看起来多么令人惊讶，一切都有折扣券：通过激光消除近视的干预措施、整容手术、牙医和其他医疗服务？折扣券适合此类业务吗？这里每个人都有自己的个人意见，我的意见是，我不认为这种可以用优惠券兑换的服务具有多大的可靠性。我们谈论的是影响人们健康的服务，这些服务得到了医生和专业人员的支持，他们必须传递这种专业精神，我不知 巴林 whatsapp 数据 道优惠券是否是传达这些价值观的最佳方式。卖优惠券肯定能卖出去，但有多少人收到优惠电子邮件后不会认为这家诊所因在提供理发、SPA 疗程或电话购物产品的同一网站上宣传自己而声名狼藉呢？

这会影响定位，并且肯定会产生中长期后果。我什么时候想用折扣券销售？当销售人员提供服务时，这并不是用优惠券进行销售；无论他们的论点是什么，优惠券公司都不可能选择活动的日期。我们公司必须根据我们自己的标准（而不是优惠券公司的标准）来选择何时进行促销。一个合理的标准是推出促销活动，并且优惠券仅在一年中销售最慢的时期（即活动大幅下降的时期）有效。优惠券可以用来在当时产生业务，提高我们业务的生产力，并有更多的时间来尝试吸引和留住每一个带着优惠券走进大门的新客户。我到底想用折扣券卖什么？与上一点的想法相同，我们不要让优惠券公司来决定。我们是了解业务的人，我们始终知道我们感兴趣的是什么。

一个好主意是提供营业额较低的产品或那些我们希望被发现的产品，因为我们的老客户通常不会要求它们。对于服务销售，一个很好的标准是押注那些我们有可能过期的消耗品库存过多的服务，或者尽管非常好，但我们通常销售很少的服务，我们想测试它们能引起什么兴趣优惠券的优惠价格。我们还可以选择利润率较高的产品或服务，这样优惠券的成本对我们的影响就会较小。我是否量化了使用折扣券进行销售的经济成本？作为一般规则，优惠券提供商建议在正常价格的基础上打 50% 的折扣，以便促销活动对顾客有吸引力。我们还必须考虑到客户最终支付的金额中，还有 50% 归优惠券公司所有。


例如，如果我们有一家餐厅，我们想提供品尝菜单，我们发现在促销结束几周后，通常价格的 30 欧元中我们最终会收到 7.50 欧元，或者换句话说，每个人都会收到 7.50 欧元。客户的服务与我们始终支付 22.50 相同的关怀和服务质量？比平常少。这些都是值得停下来思考的数字。通过这些计算，并考虑到中长期的投资回报，我可以出售多少优惠券？这是否意味着我愿意将这笔钱花在另一种类型上？当然，这是一个中长期的工具，它不会解决我当前的问题吗？在提出折扣优惠券活动之前，您认为最值得考虑的标准是什么？