“建立新的营销部门时你能做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简。”
后续步骤Next steps
无论您是从头开始建立营销团队还是扩大现有团队，请记住，技能是可以转移的，热情加上 FSO 态度会大有帮助，尤其是在执行速度决定好想法和好生意的行业中。
最终，内容营销机构Grow and Convert的联合创始人Benji Hyam 预见到了向由自由职业者补充的精干营销团队的转变。
不过，如果你决定在公司内部建立更大的营销部门，那么请寻找像 购买电话营销数据
前自由内容撰稿人 Soulo 这样出色地完成任务并提供额外营销建议的营销人员。雇佣他们并善待他们。
“你只有工作两年左右才能让员工发挥出最佳水平，”MarketerHire 营销总监 Tracey Wallace 解释道。“这就是为什么招聘合适人才、留住现有人才以及尽可能外包如此重要的原因。”
简而言之，聘请 FSO 营销人员并为他们提供一个让他们发挥最佳工作能力的环境。营销人员和创始人都很清楚，通过留住人才实现增长几乎总是比通过收购实现增长更有效。
卡米尔·特伦特
卡米尔·特伦特
Camille Trent 是 Dooly 的内容主管。作为一名文案撰稿人和营销专家，她热衷于帮助自由职业者和创意人士认识到自己的价值，并获得他们长期成功所需的知识。当她不写作时，她会和她的小狗和两个最喜欢的红发女孩一起玩耍。或者她正试图在沙发上指导波特兰开拓者队取得胜利。
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