другой стороны, хороший лидер всегда

[ritu70]

будет идти довольно хорошо. С будет бросать вызов переменам.

Поскольку для достижения результатов требуется время, а многие сотрудники организации не желают перемен, внутри организации возникнут мятежные силы.

Для организации часто желательно иметь посред база данных по азартным играмственного лидера, который тихонько ездит на переносном алтаре. Однако такая организация естественным образом потеряет свою жизнеспособность и придёт в упадок, словно человек, удушающий её шёлковым шарфом. Это явление можно назвать болезнью крупных организаций.

　Текущий вопрос о Новом рынке Тоёсу был политическим лидером после губернатора Исихары, но не практическим лидером, поэтому управляющих носили на переносном святилище, чтобы организация могла им пользоваться. Я думаю, что это проблема, порожденная болезнью крупных организаций.

Конечно, весьма вероятно, что управляющие до губернатора Исихары были такими, но в крупных организациях не только высшее, но и среднее руководство носили на переносном святилище. Фактически, именно те, кто ехал на переносном святилище, чаще всего и оказываются в убытке. Если верхушка не продолжит противостоять тенденции крупных организаций становиться