多元化战略可以推动陷入困境的公司或进一步提高已经高利润公司的成功率。
您是否正在考虑业务多元化？如果是，则意味着您处于正确的位置，因为正如我所说，我坚信多元化。
因为我让自己与众不同
我将快速提出一个前提：我一直相信标准化不仅没有任何意义，而且常常会导致工作和私人生活的平衡。
这就是为什么我首先向我的客户提出多元化的数字营销策略。
例如，在我的工作中，我总是尝试创建一个量身定制 哥伦比亚手机号码数据库
的网站，从客户的要求出发，不仅在图形方面，而且最重要的是他想要提供的服务。我从不使用可以在线购买的模板，或更糟糕的是，免费的......我创建的每个网站在图形和布局上都是独一无二的，并且客户存在于项目的每个阶段。如果客户不完全满意，网站就不会上线。除此之外，交付后我还提供一年的免费支持。显然，商业杠杆不是免费的，而是存在的。客户知道，他可以随时以任何理由致电我寻求支持。顾客被牵着手，永远不会孤单。
我这样做完全是因为我喜欢帮助客户并提供辅导服务，让他们了解我所做的事情，但最重要的是帮助他们以有意识的方式在线成长，提供必要的安心，因为我知道在任何情况下如果他们有问题可以给我打电话。
这就是为什么我提供的网络开发服务多种多样，而且通常与经典网络代理提供的服务有很大不同。
为什么多元化很重要？
企业应采取多元化战略的主要原因有四个：
公司希望增加收入
公司希望降低经济风险
公司核心业务下滑
该公司希望利用潜在的协同效应。
你想有所作为吗？
现在就联系我，我们一起聊聊
与往常一样，在深入探讨问题的核心之前，我将研究一下我认为是过去二十年企业多元化战略的两个最佳例子。
苹果
苹果公司是世界上最著名的公司之一，也许是“相关多元化”模式的最好例子。
相关多元化意味着现有产品和服务与正在开发的新产品和服务之间存在显着的共性。
1984 年，苹果公司推出了 Macintosh 个人电脑。该公司已经推出了之前的产品，例如 Apple I 主板，但 Macintosh 和相关的个人计算产品定义了苹果最初的成功。
20 世纪 90 年代中期，随着微软提供了一种更便宜、更简单（如果功能不那么强大）的 PC 替代品，该公司经历了一段衰退期。到了 20 世纪 90 年代末，苹果公司已濒临破产。
2001 年，Apple 推出了 iPod 和随后的 iTunes 软件（2003 年），一切都发生了变化。随后，苹果公司在 2007 年推出了革命性的 iPhone，实现了多元化发展。
随着现代智能手机和数字音乐播放器与电脑共享功能，人们很容易忘记，在 2000 年代之前，从消费者的角度来看，电脑和手机几乎没有相似之处。
但制造方面的运营协同效应使苹果能够在两个产品组之间共享资源和能力，因为苹果开发的智能手机使用了许多与其计算机相同的资源和设计原则。
但苹果并没有就此止步。此后，该公司涉足平板电脑、手表、智能音频甚至电动汽车领域。
苹果公司在世纪之交的多元化战略不仅使该公司免于濒临破产，而且帮助其成长为全球最大的公司之一。
