没有职位，只有等级和角色。导师取代老板

[akbhasan185]

级别体现了员工从初级专业人员到领导者的发展水平。每个方向都有自己的系统：有些地方中间步骤较多，而其他地方则较少。责任和薪资的水平取决于级别。


IT 机构各级职责范围

这些领域包括专家发展计划，有助于缩小技能差距并将必要的能力提升到高水平。然后每个人都会成长。

为了释放员工的潜力，我们使用指导制度。在 IT-Agency，每个人都有自己的领导，帮助解决困难情况，发展优势并找出成长点。领导者向下级灌输机构工作的价值观和总体文化。

该机构最优秀的员工成为导师（领导者）。通常这些是部门主管。对于演讲者本身来说，导师可以是其他演讲者、其他领域的负责人或机构的创始人。

与演示者的合作以 Google Meet 中常 华人澳洲数据 规通话的形式进行。每个方向都独立设定其次数，但平均每周一次，持续半小时。

关于主持人和指导的作用→接受主持人 Jedi Roma Igoshin 的采访



“在测试任务中获得满分 10 分仅仅是员工在该机构的旅程的开始。”

Lyuba Mamaeva，内容营销主管

一个人的层次越高，他越不需要领导者，而越需要发展的伙伴。该机构拥有一个由强大的专业人员组成的社区来协助解决这一问题。