战略会议是一种旨在制定公司长期发展政策的会议。在大多数俄罗斯组织中，该术语用于描述集体讨论最重要问题的任何活动。
对于任何一家公司来说，无论其规模大小，战略会议的重要性都可以用一句话来形容：“当一艘船不知道它要驶向哪个码头时，就没有风向。 ”
战略会议最常见的任务包括：
近或远（5年以上）视角的业务发展。
确定关键领域：营销、人事和财 企业主数据库 务政策。
实施大型项目，例如建造新工厂。
面对危机，协调采取行动应对危机并防止负面后果。
如果会议旨在组建一个团队，则就当前形势和所采取的措施形成集体意见。
如果会议的目的是提高员工的技能或肯定企业价值观，则扩大特定领域的能力或修改既定的优先事项。
什么是策略会议
战略会议不应被视为普通活动。一旦做出决定，需要将其传达给各个部门的管理层，然后根据总体长期计划确定每个员工的具体任务。
举办战略会议，需要明确制定目标，考虑所有参与者的观点以做出正确的决定，创造良好的环境，并做好充分的准备。
为了让活动展现出最好的效果，可以组织对每位参与者进行初步调查。通常，为此目的，我们会联系顾问，然后顾问将充当协调人，但人力资源总监也适合此目的。在后一种情况下，对话者会非常认真地对待采访，但很可能他们不会如此公开地谈论他们关心的话题。
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作为例子，我们可以引用一些实际进行的战略会议的目标：
“让区域部门的负责人（150 人）承认他们与客户的合作没有产生预期的结果，并且他们个人应该为此负责，而不是管理公司。会议的结果应该是与会者接受有关如何在部门内组织优质服务的具体建议，以及他们实施这些建议的愿望。”
“寻找资源将明年的预算减少 10%，并制定有效的公司发展计划。”
“制定战略并计划向新产品生产的过渡，为所有参与者建立对新业务的共同理解。”
“检测所有正在进行的、在一定程度上相互重复的项目，实现这些工作之间的互连及其与公司目标的符合性，并制定实施计划的策略。”
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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战略会议的类型以及与会议的区别
策略会议的类型：
当需要建立联系、达成共识并展示公司未来的总体情况时， 沟通是一个很少受到关注的重要过程。
投资组合——与研究市场形势、选择最佳选择和制定投资政策有关。
商业战略——他们的目标是提高行业竞争力。
杂货– 根据消费者需求改进产品。
危机——解决公司的紧急问题。与其他会议不同，本次会议主要讨论效率而不是生产力。
战略会议和例行会议的区别在于没有标准目标。当然，解决当前问题已经成为企业的常态。
反过来，战略发展会议旨在确定目标和替代方案。有些公司以前根本没有处理过此类问题，当管理者面临模棱两可的情况时，就会努力寻找出路。
策略会议的类型
对战略会议有何期待
当您的企业发现自己处于以下状态之一时，就需要组织此类活动：
环境和市场发生重大变化。
重组公司，修改内部政策。
缺乏总体战略和具体行动计划。
管理层变动，人员大幅补充。
各部门对公司未来的看法不一致。
停滞不前，业务发展指标低。
战略会议的正确预期
讨论各个领域的目标。
探寻公司未来的发展方向。
研究当前市场。你不应该认为平台提供无限的机会；你需要专门关注你能够占据的细分市场。
确定可能的方向。
预测市场形势，分析客户和竞争对手。
寻找发展和扩大销售的机会。
选择当前市场的促销策略和最佳行动模式。
对组织的能力进行标准分析。
决策的独立性和信心。
