如何安全地管理有固定期限的项目

[surovy113]

您的日历上是否已临近项目交付期限？成功完成的道路将是紧张和具有挑战性的，但有了 Easy Project，您就不会迷失方向。我们今天要讨论的项目都是由预先确定的交付日期定义的，该日期通常无法更改。

如何安全地管理有固定期限的项目
这些通常是与某一日期生效的法律相关的项目； o 与外部承包商的工作相关的项目；或项目与事件日期直接相关的事件。

具有固定截止日期的项目对项目管理和规划提出了挑战，因为它们限制了我们分析情况和自行规划行动方针的能力；相反，时间表是由情况强加给我们的。因此，初步分析必须非常高效地进行，因为延长分析时间会浪费实施时间。但是，我们还需要在此基础上构建资源管理计划，因此不建议仓促进行此分析。

与往常一样，我们希望帮助您在项目管理中取得更好的结果，因此我们为您带来了有关如何成 法国 whatsapp 数据 功规划限时项目的四个技巧。对于这些项目，我们特别建议使用Easy Project 工具，它可以帮助您直观地了解您的项目工作，最好是通过时间线。



提前计划但谨慎
如果您习惯于按照交货日期来计划项目，那么您应该知道您很容易犯错误。您很容易错过整个活动，可能会根据可用时间而不是任务实际需要的时间来错误地估计任务的时间，最终项目各部分本身的顺序可能不是最佳的。不要避免向后规划，而是使用带有可视化时间线的工具进行规划，并意识到这种方法的缺陷。

将项目分解成基本部分
通过将项目分解为关键路径，您将能够将最重要的部分隔离到最低程度，没有这些部分，项目就无法完成。然后，您应该引导您的团队关注它们，以便他们能够按时交付，或者加强您的团队，以便他们能够及时交付关键部分。同时，准备与客户或合作伙伴就项目中无法实施的部分进行复杂的讨论。



并行工作
对于具有固定期限的项目，请忘记瀑布方法。敏捷规划一定是你的朋友，甘特图一定是你的帮手。您需要同时处理允许这样做的项目的所有部分，即使您不想默认这样做。在这些情况下，当您预留资源并规划合作者的能力时，您最好为由这种情况引起的 必要调整和更正做好准备。