为 2023 年的项目管理趋势做好准备

[surovy113]

管理完全远程的团队
远程工作当然不是一种新趋势，但它仍将伴随我们到 2023 年——而且最近，甚至大型团队也已转向 100% 远程工作。这对于管理者来说意味着什么？有必要对所有事情进行更多计划，并确保每个人都知道该做什么以及计划是什么。



如何准备：

使用为完美团队同步而构建的工具。例如Easy Project，它将简化和明确远程团队管理。
倾听你的团队的需求。询问成员他们喜欢如何工作、喜欢什么和不喜欢什么。
相信你的团队，因为这也是你激励他们的方式。
想要了解有关管理远程团队的更多信息吗？在此处阅读我们的文章。



一名工人正在打电话。



2. 项目管理的混合方法
如果有一种适合所有项目和团队的项目管理方法那就太好了。但事实并非如此——这就是为什么今天的项 约旦 whatsapp 号码 目经理必须灵活并能够选择最佳方法来完成特定项目。



如何准备：

总是进行分析。您确定您所使用的项目管理方法确实适合您的项目吗？
了解团队成员的需求并相应地调整您的敏捷方法。
灵活而勇敢。使您的敏捷方法服从于所有团队成员的需求。
获取建议。如果您觉得需要帮助，请不要害羞，寻求经验丰富的导师来帮助您。
与其他可以学习的团队分享您的敏捷知识。
始终牢记主要目标——成功完成项目。无论您是通过敏捷方法、传统方法还是两者结合来实现这一目标都没有关系。


“在 Easy Software，我们结合了多种方法，例如，在开发我们的网站时。由于我们与一家工作敏捷且具有 Scrum 团队特征的外部软件代理机构合作，同时我们受到每月预算和 SLA 合同的限制，因此我们找到了一种按照里程碑和计划开展工作的方式，同时实现敏捷响应。我们每月都会确定一份固定的需求清单，其中包含预计的工作时间，然后在每周的评审中根据交付的任务调整计划和优先级。最终，我们在保留资源的情况下，在特定月份满足了最有价值的需求。”