3.了解你的市场

[sumaiyakhatun27]

2. 制定计划
将其写在纸上。

与大多数创业公司一样，非营利组织也应该以报告或演示文稿的形式写出他们的计划。

对于非营利组织来说，撰写正式文件与营利性企业一样重要。该计划的内容应该与适当的商业计划有许多相似之处：执行摘要、市场空间和规模描述、竞争分析、增长预测以及如何衡量增长的特征。


许多非营利组织并不视其为市场参与者。但事实是，他们是。

市场仅仅定义了产品或服务的总需求。每个组织，无论盈利与否，都是市场的一部分。

如果不清楚市场的规模、形态和构成，就不可能确定目标、筹集资金或 意大利电报数据 执行战略。

例如，Z 世代的捐赠者越来越积极参与慈善活动。您有策略来接触他们吗？

4.制定营销策略
非营利组织必须认真考虑其受众，然后寻找简单的方式向每个细分市场进行营销。例如，服务型非营利组织可能有两种类型的“顾客”，即捐赠者和客户。

接触这些群体的策略、信息传递和战术可能大不相同。对于每个群体，有必要了解如何通过建立品牌知名度、提供教育、投放重定向广告以及使互动尽可能简单和无障碍来“转化”客户。