弗莱克团队
1、先听，后说。
2、危难中求进步。
3. 走出你的舒适区。
4.运用你的写作技巧。
5. 花时间充电。
6. 使用协作和通信应用程序。
内向的人通常被描述为保守、安静、社交尴尬、孤独、说话轻声细语。这些品质可能会让内向的人显得缺乏领导者、先驱和变革者所拥有的自信和社交技能。但您可能会惊讶地发现40% 的领导者和高管认为自己是内向者。比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、玛丽莎·迈耶、马克·扎克伯格、盖伊·川崎和巴拉克·奥巴马只是自认为内向的著名领导人和创新者中的一小部分。
他们的成功证明，领导力并不被那些热情、友善且非常自信的人所垄断。事实上，尽管有外向的环境，内向的人也可以掌控公司。内向者可以利用以下六种品质来掌握有效的管理和领导技能：
1、先听 ，后说。
内向的人往往回避交谈，因为这会耗尽他们的精力。通常，他们更喜欢先站在一边倾听，然后（或在被问及时）权衡自己的观点。哈佛商学院副教授弗朗西斯卡·吉诺领导的一项研究表明，活跃团队中性格内向的 国家代码 +977，尼泊尔电话号码 老板可以非常成功，因为他们耐心倾听团队成员的意见。
这种特质使内向的人成为特别有效的领导者，因为成功的合作需要有效的沟通。内向的人倾向于评估整体情况，仔细准备他们要说的话，并添加经过深思熟虑和清晰传达的评论和指示。
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2、危难中求进步。
临床心理学家劳里·赫尔戈 (Laurie Helgoe)在她的书《内向的力量：为什么你的内心生活是你隐藏的力量》中断言，内向的人拥有“内在的力量——提出完全成形的想法、愿景和解决方案的力量。[...]。]内向的人在会议上无所事事，吸收争论，梦幻般地关注大局，可能会被认为没有贡献——也就是说，直到他找到一个没有贡献者找到的解决方案。”
再加上性格内向的人能够认真倾听同事的意见并权衡不同的观点，他们就可以在危机时刻成为有价值的理性声音。
3.走出你的舒适区。
由于内向者的社交活力较低，谈话可能会很繁重，从而导致建立人际网络变得困难。但由于人际网络是释放重大商机的关键，因此内向者需要稍微走出自己的舒适区。内向的人实际上可以利用他们天生的真诚来减少焦虑，更好地与他人交谈，建立有意义的联系。
4.运用你的写作技巧。
内向的人更喜欢以书面形式进行交流，因为他们把自己的想法写在纸上，这样可以让他们组织自己的想法。EssayOn Time作家塞西尔·墨菲 (Cecil Murphy) 表示，“内向的人可以使用社交媒体作为表达自己的想法和成就的有效平台，并将受众引导到他们的事业上。尽管他们很难用言语表达自己，但他们可以通过引人注目的组合来阐明这一点。”文字和视觉内容。”
5.花时间充电。
鉴于内向者拥有的社交能量有限，参与过多的团体活动和活动会耗尽他们的精力。一旦他们的社交能量耗尽，内向的人往往会从周围的环境中退出，以寻求恢复活力。花一些时间单独工作对于保持高效率和生产力至关重要。
作为一个内向的人，请在一天中留出时间回到沉思区并重新焕发活力。实际上，你可以利用这段时间提出新的策略和想法，并以工作热情和激情的高涨来给你的公司带来惊喜。
6.使用协作和通信应用程序。
数字化对于内向的人来说尤其有益，因为他们可以节省社交精力，用于与重要客户和业务合作伙伴进行面对面的会议，同时仍与团队保持联系。Wrike等即时消息、协作和工作管理应用程序可以为工作场所带来更好的沟通、透明度和问责制。
成功的管理者、高管和领导者并不是由他们的个性来定义的。他们的最大特点是如何处理危急情况、指导团队实现目标以及激励周围的人，同时保持真实的自我。
