什么是精益物流？新的供应链理念

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精益物流： 与许多人的想法相反，精益不仅仅是改进流程的另一种方法，它是一种哲学。因此，在本文中，我们将通过以下主题更深入地探讨这一理念：




什么是精益物流？

如何在物流中应用精益？

精益物流的概念是什么？

什么是物流？

精益物流如何帮助美国遏制朝鲜？

那么朝鲜呢？

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什么是精益物流？

精益物流是指通过创建适合客户的物流流程来带来显着成果，主要是避免浪费。



精益物流是什么时候出现的？

它起源于日本，在其重建时期，精益思想通过麻省理工学院的一项研究被带到西方，并产生了《改变世界的机器》一书。这些技术侧重于组织中的结构和理念变革，这将通过消除或减少不会为客户增加价值（即客户不愿意支付费用）的任务来减少浪费。



精益物流核心理念

为此，精益的核心概念是改善、持续改进、Heijunka 和 韩国数据 准时制 (JIT )，理想情况下，它包括仅在客户要求时交付产品。通过这种方式， FM2S精益物流专家掌握了精益理念在物流和交付流程中的应用，以便改进它们，以增加时间和增值流程。这样，您将能够尽可能长时间地提供交付流程，即满足并超越客户的期望。



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如何应用精益物流？

尽管物流理论最近才被工业界采用，但旨在满足客户需求的物料和信息高效流动的原则已经被人类采用了几个世纪。我们以埃及金字塔的建造为例，它需要付出巨大的努力来克服当时不稳定的运输工具。精益物流所做的是增强流程。



在军事领域，涉及武器、粮食、药品等部队物资的运送和维护的例子不胜枚举。有人认为，英国在美国独立战争中失败的原因之一是后勤效率低下，这意味着军队几乎完全依赖来自英国的补给，通过船只穿越大西洋。


同样，盟军在第二次世界大战中的胜利很大程度上归功于其复杂且一体化的供应系统，这使得他们即使在敌方领土上也能以较短的等待时间获得资源。



精益物流的概念是什么？


物流：通过组织及其销售渠道对材料、零件和最终库存以及相关信息流的采购、移动和存储进行战略管理的过程。它旨在最大化这些流程的成本效益比以及当前和未来的盈利能力，重点关注订单执行。

供应链管理：是一个比物流更广泛的概念，涉及对供应商和客户的上下游关系的管理，以便整个供应链以最低的成本为客户提供卓越的价值。



物流可以被理解为一种指导和规划结构，用于为与业务相关的产品和信息流创建计划，而供应链则寻求各个实体、供应商、客户和组织本身的流程之间的衔接和协调。


这一概念强调了W. Edwards Deming的原则之一：重要的是寻求供应商和组织之间的合作，共同寻求挑战的解决方案并共享信息，从而使库存能够根据需求进行调整，正如精益原则所宣扬的那样。因此，连锁管理的重点是所有这些要素之间的合作和信任，以便最终的结果对每个人都有利。