项目管理和博弈论！

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博弈论概念可以应用于几乎任何至少需要一定程度策略的学科。继续与我们一起阅读，了解如何在项目管理、谈判和决策过程中使用博弈论的元素。

博弈论

什么是博弈论？
博弈论是约翰·纳什创立的应用数学的一个分支。博弈论分析人群之间的决策，其中每个人或“玩家”在给定情况或“游戏”中的结果取决于每个人的行为。因此，我们试图根据其他人的选择来预测个人决策的成功。如果你是任何游戏的玩家，在选择你的行动方针时，你必须考虑其他人的选择。然而，当你考虑他们的选择时，你必须认识到他们也在考虑你的选择。因此，当你在考虑策略做出决定时，你必须考虑你的想法、其他人的想法，似乎这还不够，尝试考虑你对其他玩家的想法，并且等等。

例子：“囚徒困境”
囚徒困境

囚徒困境博弈是博弈论中的一个经典例子。两名囚犯因涉嫌抢劫而被关押。每个人都提供以下优惠：

如果两名囚犯坦白，两人都将被判处三年徒刑。
一名囚犯认罪并同意作证指控另一名囚犯，但另一名囚犯不认罪，因此认罪的囚犯将被释放，而沉默的囚犯将入狱五年。
两名囚犯均不认罪，两人都将入狱一年。
对囚犯来说最好的事情就是他们两人都什么也不说并接受判决。简而言之，问题是没有一个囚犯能确定对方是否会招供。也就是说，理论告诉我们，最有可能的情 突尼斯数据 况是两名囚犯都会认罪并服刑三年，而不是仅仅一年。

博弈论如何为项目管理做出贡献？
如今，博弈论已经扩展到解决各种情况和交互，包括人类和非人类玩家（例如计算机）。因此，博弈论是项目管理的绝佳工具。用于分析利益冲突并协助决策。为了管理相关项目之间的联系，经理决定资源优先级并向合适的人员报告项目进度。因此，这种权力和责任是一个重要且必要的作用。这涉及到与人打交道；与他们谈判并达成一个使项目继续前进的解决方案。正是在这些谈判中，博弈论可以成为项目管理的重要工具。在日常工作中，项目经理需要解决问题，使项目保持在正轨上，并确保每个参与人员都有积极性。如前所述，这几乎总是涉及谈判。

项目经理需要思考什么？
您想要解决的问题是什么？
球员是谁？
哪些球员会影响您决策的成功？
因此，要使用博弈论，您必须有一份考虑到上述问题的玩家名单。对于每个玩家，回答以下问题：

是否存在时间安排问题？谁着急，谁又可以拖延？玩家会自己做出决定还是等待其他玩家做出决定？
哪些参与者可以致力于帮助您和该项目？优先考虑这些球员。
你有谈判的角度吗？如果参与者有不同的偏好、优先事项或能力，则互惠互利是可能的。只要有可能实现互惠互利，就有可能通过谈判达成结果。
球员的目标是什么？设身处地为每个玩家着想，假设他们的目标和你的行为从他们的角度来看会更容易被接受，即使你不能同意。
将这些问题和玩家放在一个简单的表格中会很有帮助，以清楚地显示交互中遵循的步骤的不同选择或树形图。此外，通过分析可能的结果并朝相反的方向工作，项目经理可以选择最合适的策略来获得最佳结果。因此，以上述方式使用博弈论可以帮助您了解人们如何行动和互动 - 这是成功管理项目所需的基本技能。

就像博弈论一样，有多种工具可以进行良好的项目管理。 FM2S 为想要提高项目管理技能并获得管理流程的广泛和综合视图的您提供项目管理 MBA 课程。该计划涵盖项目的规划、执行、控制和结束等主题，以及领导力、战略、财务和人力资源。

MBA项目管理
好奇心
约翰·纳什

博弈论是一个非常普遍的研究领域，其发展很大程度上归功于杰出的美国数学家约翰·纳什的工作，电影 《美丽心灵》描绘了他的生活和工作。因此，它的应用非常广泛，可以应用于政治、战争冲突，最常见的是微观经济和市场竞争。博弈论的两个核心概念是博弈的概念 和最优策略的概念 ：

博弈 是指交互中的两个参与者（即所谓的 玩家或代理）在考虑对方的态度和反应的情况下做出决策的情况。玩家数量没有上限，因此，每个玩家都会收到可能有利也可能不利的奖励（ “回报” ）；
最佳策略 是一种最大化玩家预期奖励的策略。该理论的一个重要目标是寻找能够客观分析该策略的方法。