关于领导力，教父教给我们什么？

[nurnobi40]

这个周末我看了《教父》。唐·柯里昂对于我们如何影响他人并完成任务非常聪明。以下是他的一些最佳领导实践：

不同的人有不同的打法
他对激励人们的正确方法很有洞察力，并且对正确的人使用正确的方法。他用恐惧来激励某些人（即殡葬师），他对某些人（卢卡·布拉奇）非常尊重，并且他迅速踢了其他人的裤子（即约翰尼·方丹）。

两只耳朵和一张嘴
他总是很认真地听着，没有多说什么。他偶尔会要求澄清，但从不打断。

决定、决定、决定
他的角色是倾听、思考和做出决定。他在影 白俄罗斯数据 片中没有“做”任何事情，但他做出了很多决定，并高效地委托了行动。优秀的管理者是优秀决策的工厂。

在快乐的耳朵里
在收到电影制片人约翰尼·方丹不会出演他的电影的坏消息后，参谋回应说，他需要立即离开并回家，因为唐坚持要立即听到坏消息。正如我的一位经理曾经说过的那样，“坏消息不会随着年龄的增长而好转。”

不带感情的决定
影片中多次出现情绪影响他的决定的情况，但每次他都做出了冷静的商业决定。

只有偏执狂才能生存
在《教父》快结束时，唐反复扮演迈克尔（他的儿子）可能会被谋杀的情况。唐很偏执，并且非常注重重要事情的细节。

遵守诺言
唐不是圣人，但当他说他要做某事时，他就做到了，总是信守诺言。这样，当他承诺做某事（即不为儿子桑蒂诺的死报仇）时，所有相关人员都毫无疑问地相信他。

动作反应
当他思考要做什么时，他总是会考虑几乎时尚般的系统动态中所有组成部分的反应。例如，当他被要求资助利润丰厚的毒品业务时，他拒绝了，因为如果他从事像毒品这样的“肮脏”行业，而不是赌博坏运气，他的工资单上的法官/警察不会支持他。和卖淫。他的孩子们认为这些都是无害的恶习。

交换条件
正如我的前任老板常说的：“永远不要做不劳而获的事情。”唐一直在为人们“帮忙”，但他让他们知道，他们报恩的时候到了。

良好的知识管理
在每次会议期间，他都会让他的“参谋”和他一起做笔记和行动项目，以确保没有任何遗漏。

当然，唐还使用了一种取得巨大效果的工具——恐惧。他是一个冷血杀手，开创了一些严酷的先例。我们不会容忍这种事情，但上面列出的其他一些做法非常聪明。

想要为您的公司提供更多教父提示吗？
“这不是个人的。这完全是生意”
了解您自己的动机并能够将其传达给您的团队是必须的。注意到员工的情绪同样重要。然而，正如《教父》所暗示的那样，你需要知道什么时候该掌控一切，以及什么时候你需要变得冷酷无情。

当您成长并需要一支稳定的员工队伍时，这通常意味着解雇那些表现不佳的人。在这种情况下，不要让人际关系影响你的判断。始终考虑什么对您的企业和其他员工最有利。

这只是解释这句话的一种方式。可以说它强调了团队之间纠纷的介入的必要性。毕竟，员工是由多种性格组成的。他们并不总是意见一致。当他们开始生气并冒险进入个人领域时，你就会介入。

同样，你也不会总是站在胜利的一边。商业世界就像海洋——有潮起潮落。您将失去一些客户并获得一些客户。在竞争对手的产品或服务击垮您之前，您将获得优势。别让它影响到你。因为有时太多的情绪会导致错误的决定。

“身体健康是最重要的。不仅仅是成功，不仅仅是金钱，不仅仅是权力”
关于心理健康已经说了很多。据估计，每年有四分之一的巴西人遇到心理健康问题。大约六分之一的人在任何一周都会经历焦虑和抑郁。

压力是主要诱因之一。当然，压力会带来许多健康风险。你也可能开始感到沮丧，你的创造性贡献可能是一个教训，你可能会退缩，你的情绪会高涨。