外包：当外包比我们自己做更有利可图时

[sakib50]

许多小型企业经理和个体经营者通常认为他们可以而且应该执行价值链的所有流程。在某些情况下，我们可能完全有能力做所有事情，但是……我们自己做这件事是否值得，还是应该诉诸外包方法？

外包政策，也称为分包或垂直分解，必须允许公司至少实现其中一些目标：

节省成本。
生产过程更加灵活
客户服务水平的提高。
决定是否外包我们的部分流程是一种划定与我们环境中其他代理（供应商、分销商）的界限和关 投资者数据 系的过程。在当今小企业和个体经营者必须经营的动荡环境中，高度的灵活性是必要的，以随时适应市场，对成本的关注使我们能够实现利润，使我们能够使我们能够稳定我们的努力，为要求越来越高的客户提供足够水平的服务。

我们必须考虑哪些关键方面来决定我们是否方便将业务流程外包？接下来，在条目的以下段落中，我们将看到一些需要考虑的关键方面，以便比较两种情况（自行生产或诉诸外包），并做出明智的决定。

外包和供应商关系
我们将流程外包给的供应商必须获得他们的利润份额。通过垂直分解，我们正在做的就是在价值链中再引入一个代理人，如果它能够在中长期内以有竞争力的成本提供产品或服务，那么这一决定就是合理的，即使是以较高的短期成本。实现这种盈利能力的最佳方法是通过在过程中随着时间的推移而获得的规模经济，通过不断改进政策和消除浪费，即所有不会为客户增加价值的东西。

如果供应商的谈判地位比我们强，我们可能会在某些时候被阻止或被迫接受不需要的条件。如果我们选择外包流程，强烈建议评估替代方案的可能性，避免处于弱势地位，随时影响我们的业务。

外包可以有利可图，但并非所有供应商都能在财务上达到要求。检查我们打算外包的供应商的财务报表的健康状况非常重要，以保证双方之间将要建立的关系的未来稳定性，更好地避免那些不提供可靠服务的供应商。随着时间的推移稳定性的保证。