當您遇到意外的預算削減時會發生什麼？你突然需要與你的伴侶進行真正的對話。但風險在於，當您告知頂級合作夥伴他們需要以更低的成本交付相同數量的產品時，他們可能會回答說，用較低的每次轉換費用或預算是不可能的。
由於缺乏多元化的發布商組合，這意味著當您需要更大的靈活性來匹配新預算時，您沒有其他人可以尋求幫助。
即使經濟混亂也會對交易方法造成考驗。在Covid-19期間，我們看到許多金融公司和機構未能主動應對突然的市場變化。
由於更嚴格的標準，貸款和信用卡等銀行產品的 日本手機電話號碼 批准率從 60% 下降至 10%。這意味著銀行相同的行銷活動所帶來的收入僅為新冠疫情前水準的五分之一。很多時候，銀行希望完全關閉聯屬管道。
關閉聯盟行銷管道會帶來明顯的短期損失。但這也會影響你的長期策略。出版商可能不再信任或優先考慮那些一出現困難跡象就迅速切斷聯繫的公司或機構，而不詢問出版商是否有解決方案或想法來推進。當市場狀況恢復穩定時，這可能會導致很難再次獲得信任。
需要努力讓你的程序保持新鮮感
許多程式都是自動運行的，因為它們年復一年地看到相同的結果。因此，當您開始討論振興聯盟行銷時，您的行銷團隊或代理商可能沒有新的想法來優化看似運作良好的行銷活動和策略。為什麼？
因為投資關係、建立信任並利用合作夥伴的見解來優化專案需要時間和精力。付出額外的努力比僅僅獲得就業機會要耗費更多的勞動力。而且您的合作夥伴模型不會預見到投入更多資源來修復未損壞的程序。
此外，如果您與代理商合作，某些代理商的營運規模無法讓他們專注於金融服務，也無法花時間從發布商收集見解，以更好地指導您的行銷活動或為您帶來新的舉措。
假設您想透過聯盟行銷計劃推廣新的支票帳戶產品。但您的附屬機構對此並不熱衷。您的行銷團隊或代理商可能不會追究此事或要求替代解決方案。他們可能會認為現在不可能推廣該產品並稍後再嘗試。
當您的代理商或行銷團隊不調查不同的可能性時，您將無法發現現有的解決方案來推動客戶獲取數量的持續成長。
使用發布者優先模式如何提升您的金融服務聯盟行銷計劃
我們從作為聯盟管理機構的經驗中知道，雙贏的機會是每個人都能實現的：
出版商可以透過向受眾推薦最好的產品來支持公司。
公司可以產生高品質的銷售線索，同時透過可靠的來源建立其金融品牌的信譽。
客戶可以透過值得信賴的網點輕鬆找到適合自己需求的金融產品。
只有發布商優先的聯盟行銷方法才能實現這一目標。
以下是合作夥伴優先的聯盟行銷模式如何將您的計畫提升到一個新的水平。
想了解更多關於我們的理念以及 Fintel Connect 如何改善金融機構的聯盟行銷？閱讀我們的創始故事。
合作夥伴優先的模式將利用出版商的直接受眾洞察為您的節目注入新的活力
根據我們的經驗，當您和您的發布商交換定量和 定性資料 時，發布者不僅僅是連結儲存庫。
合作夥伴優先的模式將與深刻了解金融機構試圖接觸的受眾的出版商建立聯繫。他們的見解包括買家意圖、產品趨勢和競爭對手，所有這些都可以幫助您優化訊息傳遞和行銷活動，以更有效地傳達金融產品的價值主張。
但請記住，他們和您一樣開展業務，這意味著激勵您的相同指標也將極大地激勵他們。因此，請了解他們需要哪些指標以及如何戰勝競爭對手。
我們發現出版商 的行銷手段非常成熟。他們需要處理的數據越多，甚至是軼事，他們就越能弄清楚哪些行銷工作需要加倍努力，或建議在哪裡調整展示位置或行銷活動。
例如，出版商渴望看到完整的客戶生命週期。我們知道，透過電子表格獲得的每月回饋和獲取數據並不能為發布商提供對其行銷活動的定性洞察。他們希望看到轉換率、下降和漏斗下降，以便了解如何優化其績效。
作為金融服務行銷機構，合作夥伴優先的模式意味著成為一本開放的書，而不是出版商和客戶之間的溝通把關，因此資訊可以自由流動。
我們使用無頭數據來實現這一點。因此，擔心共享太多資訊的銀行可以放心，我們正在向他們的合作夥伴提供上下文見解，而不是轉換完成後幾週內哪個客戶存入 X 金額的具體資訊。
我們敦促客戶與我們和出版商分享盡可能多的數據。在一種情況下，這意味著當我們的銀行客戶分享的不僅僅是每月的收購數字時，出版商建議更改其帳戶申請管道中的某些步驟，因為他們知道這對他們的另一位客戶有幫助。這個小小的改變提高了銀行的轉換率。
