Page 1 of 1

Содействие прозрачности

Posted: Tue Dec 17, 2024 8:25 am
by dimaeiya1
Содействие прозрачности
В конце концов, то, что вы делаете, — это честность с работником, благодаря чему ценности прозрачности бизнеса становятся более скрытыми между руководством и работниками.

Подчеркните потенциал роста
Как мы видели на протяжении всего поста, обратная связь помогает улучшить потенциал роста человека. Знание своих сильных и слабых сторон от других открывает мир возможностей для продолжения работы над своим профессиональным и личностным ростом .

Помогите сохранить работников и развить навыки
Видя, что у них есть путь в компании и что они могут расти внутри нее, сотрудники чувствуют себя более интегрированными в компанию.

положительные отзывы и отрицательные отзывы

9 ошибок обратной связи, которых следует избегать в деловом общении
Осознав важность предоставления отзывов, как положительных, так и отрицательных, я хотел бы остановиться на некоторых распространенных ошибках, которые допускают компании при предоставл как узнать номер телефона в германии ении отзывов.

Как вы хорошо знаете, то, как мы общаемся с другими, является ключом к плодотворному развитию этого общения. Формы, тон общения, идеальный момент... — это лишь некоторые из моментов, которые необходимо принять во внимание, чтобы эта обратная связь была хорошо принята и помогла выполнить миссию профессионального совершенствования внутри компании.

Здесь я оставляю вам 9 ошибок обратной связи, которых вам следует избегать в своей компании. Обратите внимание!

9_ошибок_чтобы_избегать_когда_давая_обратную связь

1. Путать отрицательные отзывы с критикой
В первую очередь следует обсудить тот вопрос, который может вызвать наибольшую путаницу и вызвать больше всего проблем в отношениях с другим человеком.

Негативные отзывы часто путают с критикой . Как я упоминал вначале, эти два термина используются для определения очень разных ситуаций: первая цель состоит в том, чтобы гарантировать, что получатель информации

Image


знает о некоторой точке улучшения, чтобы он мог над ней работать, и, во втором случае цель состоит в том, чтобы напрямую критиковать то, что делается или как выполняется задача. Первое всегда будет идти с позитивными целями к улучшению, второе не может быть сформулировано с таким намерением.

Как видите, важно, когда вы рассматриваете возможность предоставления отрицательной обратной связи, хорошо позаботиться о том, как вы собираетесь это сделать , чтобы ее не спутали с критикой. Хорошим способом было бы начать этапы со слов «Я думаю…» или «Возможно, вы можете улучшиться», не вызывая у человека чувства осуждения.

Короче говоря, сотрудник должен чувствовать, что вы заботитесь о нем или о ней, о его производительности и профессиональном росте и что вы оба едины в достижении общих целей.