如何管理多代劳动力并避免年龄歧视
Posted: Tue Dec 17, 2024 5:26 am
多代劳动力至少由五种不同的人群组成。这些人群分别是 1964 年之前出生的婴儿潮一代、现在年龄在 30 多岁至 50 岁左右的 X 一代、1980 年至 1990 年之间出生的 Y 一代、1990 年代出生的 I 一代以及新千年出生的千禧一代。每个群体对工作、如何完成工作以及从工作中得到什么都有不同的期望。
多代劳动力的一个基本背景是，由于婴儿潮一代的老龄化，每个人都预计会出现大规模的退休潮。经济衰退推迟了许多婴儿潮一代的退休，但最终退休的时刻会到来。劳工统计局的数据显示，政府工作人员的平均年龄高于劳动 阿联酋电话号码 力队伍中的其他类别。此外，与州和地方政府相比，联邦政府在退休人员数量方面受到的打击尤其严重。预计老年工人的大量流失不仅会导致退休人员养老金义务大幅增加，还会导致机构知识的大量“人才流失”。
与此同时，在年龄范围的另一端，在预算资金受到限制的经济衰退期间，政府不会提供那么多的入门级职位。这仅仅是因为雇用需要较少培训并能立即上手的有经验的员工更有意义。如今的大学毕业生不希望在一份工作上呆超过四年。他们也更有可能专注于政策问题，无论他们最终进入公共、私营或非营利工作部门。因此，年轻员工更有可能希望迅速有所作为——支付会费并不在考虑范围内。公司文化和做有意义的工作的想法都是重要的考虑因素。
为了了解自己对多代劳动力的感受，我参加了哈佛大学的内隐联想测验。该测验针对年龄偏见，测量概念之间关联的强度，在本例中代表年轻人和老年人之间的关联。测验创建者发现了一个公认的模式，即内隐偏好会影响行为。换句话说，个人偏见会影响选择，并在潜意识中导致招聘和晋升等方面的歧视。我参加测验时认为自己不会有太大的年龄偏见，因为我自己已经 35 岁了，还有年迈的父母需要照顾。
经过十分钟的测试后，我惊恐地发现，我对年轻人比老年人更具有强烈的自动偏好。这不仅仅是一种偏好，而是一种“强烈”的偏好。测试告诉我，尽管我可能在内心深处有所感受，但我并不能免受偏见的影响。我确信我并不孤单。这些偏见在工作场所是如何体现的？年轻员工可能不被认为是可信的，尽管他们知识渊博，但专业技能却不足。年长员工可能会被忽视，无法接受新技术培训。专门要求应届大学毕业生的招聘信息偏向年轻员工，而要求特定年限工作经验的招聘信息则自动偏向年长员工。
如果我们知道存在偏见，并且知道我们的工作场所由多代人组成，那么我们如何保持平衡、公平，并且不违反年龄歧视法？要消除偏见需要付出艰苦的努力。员工调查提供了年龄复选框，并让员工有机会写下自己的想法和工作场所需求，这是了解态度的一种方式。但是，我们必须更多地了解是什么让不同的人在沟通差异、行为差异和文化转变方面产生共鸣。你能建立一个多代人的工作团队吗？你能利用团队成员来指导、培养和辅导员工吗？尝试通过发现不属于你年龄组的其他人如何解释事物来弥合差距。如果你这样做，你将能够从各个角度定义问题，并让你的决策基于与偏见无关的业务目标或优先事项。最重要的是，要不断关注，因为每天都有新员工诞生。
Yolanda Smith 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
多代劳动力的一个基本背景是，由于婴儿潮一代的老龄化，每个人都预计会出现大规模的退休潮。经济衰退推迟了许多婴儿潮一代的退休，但最终退休的时刻会到来。劳工统计局的数据显示，政府工作人员的平均年龄高于劳动 阿联酋电话号码 力队伍中的其他类别。此外，与州和地方政府相比，联邦政府在退休人员数量方面受到的打击尤其严重。预计老年工人的大量流失不仅会导致退休人员养老金义务大幅增加，还会导致机构知识的大量“人才流失”。
与此同时，在年龄范围的另一端，在预算资金受到限制的经济衰退期间，政府不会提供那么多的入门级职位。这仅仅是因为雇用需要较少培训并能立即上手的有经验的员工更有意义。如今的大学毕业生不希望在一份工作上呆超过四年。他们也更有可能专注于政策问题，无论他们最终进入公共、私营或非营利工作部门。因此，年轻员工更有可能希望迅速有所作为——支付会费并不在考虑范围内。公司文化和做有意义的工作的想法都是重要的考虑因素。
为了了解自己对多代劳动力的感受，我参加了哈佛大学的内隐联想测验。该测验针对年龄偏见，测量概念之间关联的强度，在本例中代表年轻人和老年人之间的关联。测验创建者发现了一个公认的模式，即内隐偏好会影响行为。换句话说，个人偏见会影响选择，并在潜意识中导致招聘和晋升等方面的歧视。我参加测验时认为自己不会有太大的年龄偏见，因为我自己已经 35 岁了，还有年迈的父母需要照顾。
经过十分钟的测试后，我惊恐地发现，我对年轻人比老年人更具有强烈的自动偏好。这不仅仅是一种偏好，而是一种“强烈”的偏好。测试告诉我，尽管我可能在内心深处有所感受，但我并不能免受偏见的影响。我确信我并不孤单。这些偏见在工作场所是如何体现的？年轻员工可能不被认为是可信的，尽管他们知识渊博，但专业技能却不足。年长员工可能会被忽视，无法接受新技术培训。专门要求应届大学毕业生的招聘信息偏向年轻员工，而要求特定年限工作经验的招聘信息则自动偏向年长员工。
如果我们知道存在偏见，并且知道我们的工作场所由多代人组成，那么我们如何保持平衡、公平，并且不违反年龄歧视法？要消除偏见需要付出艰苦的努力。员工调查提供了年龄复选框，并让员工有机会写下自己的想法和工作场所需求，这是了解态度的一种方式。但是，我们必须更多地了解是什么让不同的人在沟通差异、行为差异和文化转变方面产生共鸣。你能建立一个多代人的工作团队吗？你能利用团队成员来指导、培养和辅导员工吗？尝试通过发现不属于你年龄组的其他人如何解释事物来弥合差距。如果你这样做，你将能够从各个角度定义问题，并让你的决策基于与偏见无关的业务目标或优先事项。最重要的是，要不断关注，因为每天都有新员工诞生。
Yolanda Smith 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。