你可以改写成，“你的工作中最令人满意的方面是什么？”这样一来，人们就会发现他们认为自己的优势是什么，因为他们会自然而然地联系起来……例如，有人认为分析是他们的强项，他们会说分析是他们工作中最令人满意的一部分。所以，这就是你如何从完全不同的角度找到你正在寻找的观点，并再次赋予你正在交谈的人权力。
最后一个小例子，当你问一个特定的角色时，这里有一个例子……我在面试其中一个角色时发现它非常有力。所以，问题是关于具体角色的。 “那么，是什么吸引你担任销售经理这个职位？”我发现招聘人员问这个问题的方式非常好，一般是“是什么吸引你担任领导职位？”所以，面试官可以在这里坦诚地谈论他们为什么想加入团队，他们的领导方式是什么，等等。
所以，这完全改变了谈话的基调，实际上感觉更像是一次谈话，而不是一次工作面试。 所以，我称这些技巧为技巧，但显然它们来自教练实践理论，以及各种强有力的对话。但你可以在面试中使用它们，就像给面试增添趣味，在你的问题中添加一些更均匀的力量和发现。所以，第一个问题很简单，“还有什么？” 因此，这个问题可以用作您提出的任何问题的后续问题，您可以多次 印度手机号码格式 提出这个问题，这将使您发现越来越多的问题。
因此，这个问题非常简单，但我想说它创造了魔力，因为它可以让人们进入。例如，您可以说：“那么，您喜欢这个职位的什么？还有什么？还有什么？”然后您将获得更多此类反馈，并且对于个人来说，可以获得更多见解和发现。因此，这是一个非常容易养成的习惯。
第二个是……我觉得非常有趣，而且，您可以看到我们如何将其融入您目前开放的职位中，您正在积极面试，要求候选人或人员进行评分。例如，您需要了解一个人对某些技能的信心。因此，您可以问他们有多自信，“您对 XYZ 技术的信心如何，从 1 到 10 分？”所以，这将使您更好地理解，或者从 1 到 5 分，可以是任何分数，但这里的重点是您只需要一个额外的工具来评估该候选人。
你可以使用的第三个技巧有点类似于评分，但它只是让某个选择更加明确，我称之为 A/B 选择。所以，当一个人给你一些不确定的答案，或者你可能希望得到更精确的答案时，你可以用这种方式准确地陈述。你可以说，“那么，如果你必须在 A、A/B 之间做出选择？”那么，要么是职位内部的某些事情，要么是一些关于薪酬、团队文化或其他什么的问题。
这又会让你了解更深层次的动机是什么。所以，对于这个人来说，在他们的角色中什么对他们更重要，他们在寻找什么，等等。非常简单，非常有效。 最后一个技巧可能适合更高级的用户，也就是说，它需要一点练习和更多的耐心，因为有时可能会感觉有点尴尬。这就是沉默。所以，我在这里不是在谈论尴尬的沉默，而是在给另一个人一些时间和空间来跟进或补充他们正在谈论的一些要点时出现的沉默。
例如，你问了一个问题，然后你听到对方仍然在思考，所以你可以保持沉默几秒钟，看看他们会补充什么，也许这也会帮助你跟进提问。 所以，是的，最后但并非最不重要的一点，这是我从面试过程的所有参与方那里得到的反馈，最好的面试总是感觉像一次对话，而不是一份清单。
我确实知道我们都很忙，我们都有很多角色要扮演，很多重要的面试要经历，但希望通过一些练习和一些小技巧，你可以让你的面试对话更像是一种流程，而不仅仅是一份要完成的清单。
請記住，考慮到新創企業融資可能帶來的好處，花時間準備投資者推廣是值得的。您將在本部分中學習如何為推廣會議做好準備。此外，您還將了解如何為您的公司尋找最佳投資者，以及如何提供有說服力的宣傳。一個對食品行業充滿熱情的人將是一筆巨大的投資，因為他知道向您詢問有關您公司的問題。投資者有著遠大的抱負，因此您需要做好準備，回答他們可能對您的公司提出的任何問題。
