Sale Whatsapp

តើអ្នកធុញទ្រាន់នឹងការបង្ហូរធនធានឥតឈប់ឈរទៅក្នុងជំនាន់អ្នកដឹកនាំ ដើម្បីបញ្ចប់ជាមួយនឹងការវិនិយោគរបស់អ្នកដែលខ្វះខាតមែនទេ? បើដូច្នេះមែន វាប្រហែលជាដល់ពេលដែលត្រូវពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែដិតដល់នូវយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក។ ការបែងចែកអតិថិជនគឺជាដំណើរការនៃការបែងចែកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នកទៅជាក្រុមតូចៗដោយផ្អែកលើលក្ខណៈដែលបានចែករំលែក ដូចជាប្រជាសាស្រ្ត អាកប្បកិរិយា ឬការលើកទឹកចិត្ត។ ដោយប្រើការបែងចែកអតិថិជនដើម្បីជូនដំណឹងដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក អ្នកអាចធានាថាសាររបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់គោលដៅ និងពាក់ព័ន្ធជាមួយមនុស្សដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមទៅដល់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីជំហានសំខាន់ៗដែលអ្នកអាចអនុវត្តដើម្បីទាញយកថាមពលនៃការបែងចែកអតិថិជន និងកែលម្អលទ្ធផលនៃជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ចាប់យកកាហ្វេមួយពែង ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីយកហ្គេមជំនាន់បន្ទាប់របស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់!

ការយល់ដឹងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបែងចែកអតិថិជន
"ការយល់ដឹង ជាមូលដ្ឋាន នៃការបែងចែកអតិថិជន" សំដៅលើការទទួលបានចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលការបែងចែកអតិថិជនគឺ របៀបដែលវាដំណើរការ និងមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការបែងចែកអតិថិជនគឺជាដំណើរការនៃការបែងចែកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នកទៅជាក្រុមតូចៗដោយផ្អែកលើលក្ខណៈដែលបានចែករំលែក ដូចជាប្រជាសាស្រ្ត អាកប្បកិរិយា ឬការលើកទឹកចិត្ត។ គោលដៅនៃការបែងចែកអតិថិជនគឺដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក ដូច្នេះអ្នកអាច លេខទូរស័ព្ទដៃ។ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនបន្ថែមទៀត ដែលឆ្លើយតបនឹងក្រុមនីមួយៗ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនដែលមានយុវជនដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ដែលទំនងជាឆ្លើយតបនឹងយុទ្ធនាការទីផ្សារឌីជីថល។ តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបែងចែកអតិថិជន អ្នកនឹងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដើម្បីឈានទៅដល់ និងចូលរួមជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក ទីបំផុតនាំទៅរកលទ្ធផលនៃការបង្កើតអ្នកដឹកនាំកាន់តែប្រសើរឡើង។

កំណត់ផ្នែកអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក។
"ការកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក" សំដៅលើដំណើរការនៃការជ្រើសរើសក្រុមអតិថិជនជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់កំណត់គោលដៅជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក។ ជំហាន នេះ គឺសំខាន់ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតធនធាន និងការផ្ញើសាររបស់អ្នកទៅមនុស្សដែលទំនងជាចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការប្រមូលទិន្នន័យអំពីអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នក ដូចជាព័ត៌មានប្រជាសាស្រ្ត ទម្លាប់ទិញ និងចំណូលចិត្ត។

ពីទីនោះ អ្នកនឹងចង់វិភាគទិន្នន័យនេះដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ និងភាពសាមញ្ញក្នុងចំណោមអតិថិជនរបស់អ្នក។ វានឹងជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ថាតើផ្នែកអតិថិជនណាដែលមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយមួយណាដែលទំនងបំផុតក្នុងការបំប្លែងទៅជាអ្នកដឹកនាំ។ នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក អ្នកនឹងអាចកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តជាក់លាក់របស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជន
"ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជន" គឺជា ជំហាន ដ៏សំខាន់មួយ នៅក្នុងដំណើរការបែងចែកអតិថិជន។ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅ អ្នកត្រូវមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក ហើយវិធីតែមួយគត់ដើម្បីទទួលបាននោះគឺដោយការប្រមូលទិន្នន័យអំពីអាកប្បកិរិយា ចំណូលចិត្ត និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ មានប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៃទិន្នន័យអតិថិជន រួមទាំងការវិភាគគេហទំព័រ ការស្ទង់មតិអតិថិជន អន្តរកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងប្រវត្តិការទិញ។ តាមរយៈការប្រមូលទិន្នន័យពីប្រភពជាច្រើន អ្នកនឹងអាចទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃអតិថិជនរបស់អ្នក និងកំណត់កត្តាសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។

នៅពេលដែលអ្នកបានប្រមូលទិន្នន័យអតិថិជនរបស់អ្នក ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវវិភាគវា។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកគំរូ និន្នាការ និងការជាប់ទាក់ទងគ្នានៅក្នុងទិន្នន័យ ដែលអាចជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអតិថិជនរបស់អ្នក និងកត្តាដែលជំរុញឱ្យមានអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍មើលឃើញទិន្នន័យ គំរូស្ថិតិ ឬក្បួនដោះស្រាយការរៀនម៉ាស៊ីន ដើម្បីជួយអ្នកវិភាគទិន្នន័យ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណការយល់ដឹងដ៏មានអត្ថន័យ។ តាមរយៈការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជន អ្នកនឹងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ និងប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននោះដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក។

បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជន
"ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជន" សំដៅលើដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការសម្រាប់របៀបដែលអ្នកនឹងប្រើប្រាស់ការបែងចែកអតិថិជនដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក។ ជំហាននេះគឺមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាជួយអ្នកក្នុងការតម្រឹមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នកជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយធានាថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជន អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយកំណត់គោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដូចជាការបង្កើនការលក់ ការកែលម្អ ការចូលរួមរបស់អតិថិជន ឬកាត់បន្ថយការចំណាយលើទីផ្សារ។ ពីទីនោះ អ្នកនឹងចង់ពិចារណាថាតើផ្នែកអតិថិជនណាដែលទំនងបំផុតដើម្បីជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ ហើយកំណត់អាទិភាពលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទៅតាមនោះ។

នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក និងកំណត់គោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក អ្នកនឹងចង់បង្កើតផែនការសម្រាប់របៀបដែលអ្នកនឹងឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយផ្នែកនីមួយៗ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតការផ្ញើសារ ការផ្តល់ជូន ឬបណ្តាញទីផ្សារដែលតម្រូវតាមតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តជាក់លាក់នៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ។ អ្នកក៏នឹងចង់ពិចារណាផងដែរអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក ហើយតើម៉ែត្រអ្វីខ្លះដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នក។ តាមរយៈការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជន អ្នកនឹងអាចធានាថាការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកត្រូវនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក។

ការធ្វើបដិរូបកម្មវិធីសាស្រ្តជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ
"ការធ្វើឱ្យវិធីសាស្រ្តជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ" សំដៅលើការកែសម្រួលការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់ និងចំណូលចិត្តនៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ។ ជំហាន នេះ គឺមានសារៈសំខាន់ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតបទពិសោធន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ និងទាក់ទាញជាងមុនសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក ដែលអាចបង្កើនលទ្ធភាពដែលពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ ដើម្បីធ្វើបដិរូបកម្មវិធីសាស្រ្តជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក អ្នកនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីលក្ខណៈពិសេសនៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ ដូចជាប្រជាសាស្រ្ត អាកប្បកិរិយា និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។ ពីទីនោះ អ្នកនឹងចង់បង្កើតផែនការបង្កើតអ្នកដឹកនាំតាមតម្រូវការសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ ដែលអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់ការផ្ញើសារ ការផ្ដល់ជូន ឬបណ្តាញទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយក្រុមនីមួយៗ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីឈានទៅដល់ផ្នែកអតិថិជនដែលចេះបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេង ខណៈពេលដែលប្រើទីផ្សារអ៊ីម៉ែលដើម្បីឈានទៅដល់ផ្នែកអតិថិជនដែលមានវ័យចំណាស់ និងបែបប្រពៃណី។ តាមរយៈការកំណត់វិធីសាស្រ្តជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ អ្នកនឹងអាចបង្កើតបទពិសោធន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ និងទាក់ទាញជាងមុនសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក ដែលអាចបង្កើនលទ្ធភាពដែលពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ហើយអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក។
"ការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក" សំដៅលើការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើវាដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា និងរបៀបដែលអ្នកអាចកែលម្អវាបាន។ ជំហាននេះគឺមានសារៈសំខាន់ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់នូវអ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលមិនល្អ ហើយធ្វើការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកតាមតម្រូវការ។ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក អ្នកនឹងត្រូវកំណត់គោលដៅ និងមាត្រដ្ឋានច្បាស់លាស់ ដូចជាចំនួននៃការនាំមុខដែលបានបង្កើត អត្រាការបម្លែង ឬតម្លៃក្នុងមួយការនាំមុខ។ អ្នកក៏នឹងចង់តាមដានលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកតាមពេលវេលា ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងគោលដៅ និងម៉ែត្ររបស់អ្នក។

តាមរយៈការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក អ្នកនឹងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអតិថិជនណាដែលដំណើរការបានល្អបំផុត ហើយមួយណាដែលមិនដំណើរការ។ ព័ត៌មាននេះអាចជួយអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដើម្បីឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចរកឃើញការយល់ដឹងថ្មីអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីកែលម្អដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចរកឃើញថាផ្នែកអតិថិជនជាក់លាក់មួយមានការឆ្លើយតបច្រើនជាងចំពោះបណ្តាញទីផ្សារជាក់លាក់ ឬថាការផ្តល់ជូនជាក់លាក់មានប្រសិទ្ធភាពជាងសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជនជាក់លាក់មួយ។ តាមរយៈការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក អ្នកនឹងអាចធានាថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកគឺត្រូវនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងអំពីការបែងចែកអតិថិជន
"ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងអំពីការបែងចែកអតិថិជន" សំដៅលើការប្រើប្រាស់ការយល់ដឹង និងលទ្ធផលពីការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នក ដើម្បីកែលម្អដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ ជំហាននេះមានសារៈសំខាន់ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្តកែលម្អ និងកែលម្អដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ដែលនាំឱ្យលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនូវលទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក និងស្វែងរកផ្នែកដែលអ្នកអាចកែលម្អបាន។ វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការកែប្រែការផ្ញើសារ ការផ្តល់ជូន ឬបណ្តាញទីផ្សាររបស់អ្នក ឬការកែសម្រួលផែនការជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចរកឃើញថាផ្នែកអតិថិជនជាក់លាក់មួយគឺឆ្លើយតបទៅនឹងទីផ្សារអ៊ីម៉ែលជាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ហើយសម្រេចចិត្តបែងចែកធនធានបន្ថែមទៀតសម្រាប់ទីផ្សារអ៊ីមែលសម្រាប់ផ្នែកនោះ។ តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងអំពីការបែងចែកអតិថិជន អ្នកនឹងអាចធានាថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកគឺស្របតាមគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ហើយអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការបែងចែកអតិថិជននៅក្នុងជំនាន់នាំមុខ
"ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការបែងចែកអតិថិជននៅក្នុងជំនាន់នាំមុខ" សំដៅលើសំណុំនៃវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសដែលបានសាកល្បង និងពិតប្រាកដដែលត្រូវបានបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលប្រើប្រាស់ការបែងចែកអតិថិជនដើម្បីជំរុញលទ្ធផលនៃជំនាន់នាំមុខ។ ដោយអនុវត្តតាមការអនុវត្តល្អបំផុតទាំងនេះ អ្នកអាចធានាថាការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នកត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការអនុវត្តល្អបំផុតមួយចំនួនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការបែងចែកអតិថិជននៅក្នុងជំនាន់នាំមុខរួមមាន:

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នក វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។ នេះនឹងជួយអ្នកកំណត់អាទិភាពការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក និងធានាថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជន៖ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់គោលដៅ អ្នកត្រូវមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក។ ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជននឹងជួយអ្នកកំណត់លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ ហើយប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននោះដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក។

ធ្វើបដិរូបកម្មវិធីសាស្រ្តជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នក៖ កំណត់ការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តជាក់លាក់នៃផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ។ នេះនឹងជួយអ្នកបង្កើតបទពិសោធន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ និងចូលរួមកាន់តែច្រើនសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក ដែលអាចបង្កើនលទ្ធភាពដែលពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។

វាស់វែង និងវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់៖ វាយតម្លៃជាប្រចាំនូវលទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកអតិថិជនរបស់អ្នក ហើយរកមើលផ្នែកដែលអ្នកអាចកែលម្អបាន។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រាកដថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកត្រូវនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់៖ ប្រើការយល់ដឹង និងលទ្ធផលពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នក ដើម្បីកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងកែលម្អដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា និងធានាថាការខិតខំប្រឹងប្រែងជំនាន់នាំមុខរបស់អ្នកត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ដោយអនុវត្តតាមការអនុវត្តល្អបំផុតទាំងនេះ អ្នកអាចធានាថាការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នកត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយថាអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានដំណើរការបង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ហើយអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការរួមបញ្ចូលផ្នែកអតិថិជនជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផ្សេងទៀត។