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2019 年 6 月 17 日 | 6 分钟阅读
组织行为
阅读时间： 4 分钟
任何公司发展的基础都有不同的概念和因素，其中之一就是组织行为。
您听说过这方面吗？它是组织文化中的关键要素之一，即公司汇集的一套价值观、程序、规则和信念。
为了让您理解为什么我们这么说并如此重视组织行为，在本文中我们将与您讨论组织行为的含义、目标和特征。
如果了解所有这些对您来说听起来是个好主意，请看一下！
什么是组织行为？
许多作者和学者，其中许多人专门从事工商管理、营销和企业领导力，一直致力于为这一概念提供一个理论框架。
美国企业管理书籍作者斯 新加坡的号码 蒂芬·罗宾斯认为，组织行为“是一个研究个人、群体和结构对组织内部行为影响的研究领域”。
与此同时，同样是美国人的学者基思·大卫和约翰·纽斯特罗姆将其定义为“与人们在组织内的行为方式相关的知识的研究和应用”。
正如您所看到的，组织行为不仅仅是员工、团体和公司结构之间的互动，因为它涉及分析这些变量如何影响人才的发展和总体运作。
这一概念及其所有要素被应用和采用为一种具有更大目的的哲学：促进公司和组织内的人类发展。
同时，它具有具体的目标和其他方面，证明了其重要性和有用性。
在下一节中了解它们！
组织行为的目标是什么？
虽然说起来很简单，但研究相互作用、群体和结构及其对组织行为的影响是一项复杂的任务。
这是一项不断研究的严谨工作，其目的是为了实现组织、其管理及其成员的发展的某些基本目标。其中一些是：
描述
将组织行为作为概念应用的方法之一是确定人们如何在公司或机构内发展和互动。
这方面的研究和研究应该为我们提供足够的要素来详细、系统地描述组织成员的行为。
抓牢
一旦描述了组织成员的行为方式，就该问一个重大而重要的问题：他们为什么这样做？
寻找人类团队及其成员行为的根源和原因是组织行为的另一个目标。
预测
应用这个概念不仅可以作为回顾。此外，它有助于展望未来。
通过了解个人的行为方式和行为原因，您可以预测员工在给定时间内如何培养重要的工作技能。
查看
了解个人的行为可以更好地控制（尽管是部分而非全部）工作环境中的人类活动。
为了实现这些目标，从逻辑上讲，需要扎实的研究和数据，我们也必须在数字和电子领域寻求这些。
数字化转型和新的沟通渠道意味着对每个员工档案的观察、物理分析和评估已经不够了。
例如，评估员工对社交网络和内部交互方法的交互、内容和使用非常重要。
哪些特征定义了组织行为？
组织行为的研究已经有几十年了。这使得专家能够定义该概念的相关特征和方面，这对于其应用和分析很有用。其中最重要的是：
级别
组织行为的变量理论包括组织、群体和个体3个层次，它们依次受到环境的影响。
个人层面有一定的信念或原则，例如：
人们有不同的需求，并且总是寻求满足它们；
人的反应能力有限；
人感知并评价；
人们思考未来并选择如何行事。
小组层面又分为正式小组和非正式小组，正式小组由指挥小组、任务小组、临时小组组成，非正式小组由兴趣小组、友谊小组组成。
最后，组织层面对公司和机构进行整体评估，将不同的活动和努力与共同目标结合起来。
理论
组织行为有针对特定研究领域的不同理论，这使得这个概念变得广泛和完整。
具体来说，它由以下5种理论组成：
经典理论
它侧重于寻找管理复杂组织的元素的需要。
科学的管理理论
它寻求工作技术的完善和能够衡量效率的参数的创建。
人际关系理论
它优先考虑个人而不是组织的其他要素，并提出提高每个人满意度的策略。
系统论
它是一种基于系统的行政哲学，即基于相互关联的一组要素，构成一个“有组织的整体”，它比各个部分的总和提供更好的结果。
权变理论
它强调公司和机构没有绝对的东西，一切都是相对的。
