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定期；
在規劃和資源分配階段；
與可能改變公司平衡的外部情況相對應；
組織內部發生變化時。
通常情況下，每個企業家都應該每月或每季對偏差進行分析，以便能夠立即針對問題採取行動，避免明顯更不愉快的後果。

至於安排變異數分析，我建議每月或每三個月設定一次，具體取決於公司和專案的規模。

這是製定預算並向各個專案和部門分配資源的一項重要活動。透過分析與各種活動相關的歷史，可以獲得現實的想法以及具體和可實現的目標。透過研究隨時間的變化，可以更輕鬆地定義策略並確定預算。

即使在影響組織的外部或內部變化期間，實施差距分析也至 沙特阿拉伯号码 關重要。在可能改變公司績效的外部事件中，想想流行病或烏克蘭的衝突；而就內部動態而言，在公司或組織變革期間控制目標與預期結果之間的差異非常重要。

許多人都在尋找差距分析的公式。但是，重要的是您要知道這是一個相當複雜的過程，涉及多個步驟：

在初始階段，評估總體偏差，即預期數據與實際數據之間的差異；
在第二階段，全局偏差與基本偏差區分開來；
掌握了數據後，我們會調查造成偏差的因素。
面對這一切，你在最後階段可以進行哪些活動？

 


當您擁有可用的真實數據並了解偏差的原因時，您最終可以對情況進行幹預。這意味著是時候糾正錯誤、整頓局面了。

全域變異數分析
在全球層面進行差異分析需要三個參數：固定成本、變動成本和收入。由於這些因素，可以估計期望與所獲得的結果之間的任何偏差。

固定成本通常是最可預測的，包括結構成本和租金。然而，稅收、原料供應成本和物流成本必須包含在變動成本中。

收入代表公司的總收入。