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參與和協調：讓團隊參與定義使命和願景，確保每個人都理解並分享它們；
清晰和具體：必須清晰、簡潔、可理解、具體和可衡量；
有效溝通：與內部和外部所有利害關係人進行清晰、一致的溝通；
監控與更新：確保它們不僅與市場的發展而且與公司的發展保持一致。
在這方面，法拉利的願景和使命非常有趣，分別是「成為任何人都渴望的意 日本电话号码 大利卓越」和「製造汽車，成為世界上意大利卓越的象徵，在道路上和比賽中獲勝」。

為了幫助您更好地理解如何使企業使命和願景發揮作用，在下一段中我收集了幾個著名的例子來研究。


我非常清楚，定義使命和願景可能很複雜，因為這不僅僅是了解您業務的現實。我們需要抓住公司的命脈並進行有效的溝通。

如果您還不確定如何創建企業使命和願景，請記住，您始終可以從成功的品牌中獲得靈感。

您在下面找到的成功品牌的使命和願景的例子可能會有很大的幫助。透過閱讀它們，您將意識到它們是多麼合適。

Google
使命： 「整合全球訊息，讓所有人都能存取」；
願景： 「一鍵存取全球所有資訊」。
亞馬遜
使命： 「為客戶提供最好的選擇和最大的便利」；
願景 「成為世界上最關注客戶需求並為他們提供所需一切的公司」。
特斯拉

 


使命： “加速向電動車轉型”；
願景：「引領世界轉型為永續能源」。
領英
使命： 「連結世界各地的專業人士」；
願景 「為全球勞動力的每一位成員創造經濟機會」。
IKEA
使命：「以低廉的價格提供廣泛的家具產品」；
願景： 「為最大多數人創造更美好的日常生活」。
耐吉