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这会极大地影响员工的表现。但前提是，你的反馈必须具体、有同理心、互惠。 这意味着： 举例说明你的员工在绩效方面需要做出哪些改变， 概述变革的步骤 鼓励员工提出问题并向管理人员提供反馈 采用这种方法您将会看到更好的结果。 4 正确的员工辅导风格和技巧决定了整个员工辅导计划的有效性。因此，值得花时间挑选和完善你的技巧。 下面的例子可以提供一些灵感，但重要的是进行实验并选择完美的组合。 除了点击和打开之外，还要了解你的团队 通过实时分析解读员工模式。

查看分析 1. 数据驱动的指导 尽管这种方法在数字上可能比较繁琐，但在针对员工绩效中反复出现的具体问题时非常有用。 通过这种技术，教练可以使用来自不同类型的员工调查（例如自我评估或 360 度调查）的工作场所参与度统计数据。 员工辅导软件也可以在此过程中提供帮助。15Five和Asana等工具使用员工绩效衡量和目标跟踪为辅导 巴基斯坦手机号 员提供硬数据。 这样，教练可以更清楚地识别特定行为和业务成果之间的联系。 2. 创建目标路线图 这里的关键是要对员工绩效和进步有一个直观的概述。 这可以简单地与员工进行指导对话并讨论他们的目标。



更严格的方法可能涉及使用数据并使用员工指导表记录目标和进度。如果您的公司使用员工手册，请包括新员工可以考虑的可能途径。 最终目标始终是强调员工当前的状况以及取得进步所需的步骤。 优秀的教练应该为这个过程提供结构。这意味着检查进度并帮助将员工目标与公司更广泛的基准联系起来。 3. 定期给予（并征求）反馈 指导和反馈密不可分。无论您是亲力亲为、数据驱动的教练，还是更随和的教练，收集高质量的员工反馈始终是必要的。 如前所述，要使员工反馈有效，就需要突出需要改进的具体领域。