Как добиться цифровой трансформации в своем бизнесе?
Posted: Sun Dec 15, 2024 6:27 am
Когда вы хотите разработать стратегию цифрового бизнеса, первое и самое важное, шведский номер телефона пример что мы должны сделать, — это заручиться поддержкой руководства и предвидеть: Какова желаемая цель стратегии? Должна ли стратегия вызвать цифровую трансформацию всего бизнеса? Или стоит изначально сосредоточиться на одной части бизнеса?
Затем, следуя модели, которая гарантирует, что вы сможете определить наиболее эффективные цифровые усилия и процессы трансформации или даже бросить вызов и повысить общие бизнес-цели. То есть в конечном итоге вы получаете план, который может повлиять как на вашу общую бизнес-стратегию, продукты и бизнес-модели, взаимодействие с клиентами, данные, внутренние процессы и системы, так и на ваш способ организации вашего бизнеса.
Модель, созданная Novicell для стратегии цифрового бизнеса:
Модель, созданная Novicell для стратегии цифрового бизнеса
На этапе анализа вам следует сосредоточиться на сопоставлении потребностей и ожиданий клиентов, собственных целей и интересов бизнеса, развития рынка и позиционирования конкурентов. Наконец, не менее важно обнаружить ресурсы и компетенции, доступные в организации, которые обеспечат реализацию стратегии. Затем мы получим обзор ключевых проблем и возможностей и сможем определить, где существует неиспользованный потенциал, который может поднять бизнес.
На этапе стратегии мы определим наши амбиции и направление цифровой трансформации на основе ключевых проблем и возможностей, полученных в результате анализа. Теперь мы сможем определить наиболее важные стратегические направления и цели, которые необходимо достичь.
На оперативном этапе стратегические направления разбиваются на приоритетный план действий, разделенный на этапы с конкретными шагами, которые будут выполняться в желаемых процессах трансформации. Также важно присутствовать здесь, чтобы визуализировать необходимые внутренние ресурсы, компетенции, процессы и организационные изменения, необходимые для того, чтобы мы могли реализовать нашу цифровую трансформацию.
Фаза дивидендов должна выявить финансовые последствия: сколько стоит реализация стратегии и трансформация? В чем экономическая выгода для бизнеса?
Наконец, мы должны гарантировать ресурсы и процедуры для постоянного прогресса и мониторинга реализации выбранных ставок. А также постоянная оценка и корректировка стратегии. На самом деле цифровая трансформация — это не процесс, имеющий дату окончания.
Как мы можем вам помочь?
Если вам нужна дополнительная информация, не сте
Затем, следуя модели, которая гарантирует, что вы сможете определить наиболее эффективные цифровые усилия и процессы трансформации или даже бросить вызов и повысить общие бизнес-цели. То есть в конечном итоге вы получаете план, который может повлиять как на вашу общую бизнес-стратегию, продукты и бизнес-модели, взаимодействие с клиентами, данные, внутренние процессы и системы, так и на ваш способ организации вашего бизнеса.
Модель, созданная Novicell для стратегии цифрового бизнеса:
Модель, созданная Novicell для стратегии цифрового бизнеса
На этапе анализа вам следует сосредоточиться на сопоставлении потребностей и ожиданий клиентов, собственных целей и интересов бизнеса, развития рынка и позиционирования конкурентов. Наконец, не менее важно обнаружить ресурсы и компетенции, доступные в организации, которые обеспечат реализацию стратегии. Затем мы получим обзор ключевых проблем и возможностей и сможем определить, где существует неиспользованный потенциал, который может поднять бизнес.
На этапе стратегии мы определим наши амбиции и направление цифровой трансформации на основе ключевых проблем и возможностей, полученных в результате анализа. Теперь мы сможем определить наиболее важные стратегические направления и цели, которые необходимо достичь.
На оперативном этапе стратегические направления разбиваются на приоритетный план действий, разделенный на этапы с конкретными шагами, которые будут выполняться в желаемых процессах трансформации. Также важно присутствовать здесь, чтобы визуализировать необходимые внутренние ресурсы, компетенции, процессы и организационные изменения, необходимые для того, чтобы мы могли реализовать нашу цифровую трансформацию.
Фаза дивидендов должна выявить финансовые последствия: сколько стоит реализация стратегии и трансформация? В чем экономическая выгода для бизнеса?
Наконец, мы должны гарантировать ресурсы и процедуры для постоянного прогресса и мониторинга реализации выбранных ставок. А также постоянная оценка и корректировка стратегии. На самом деле цифровая трансформация — это не процесс, имеющий дату окончания.
Как мы можем вам помочь?
Если вам нужна дополнительная информация, не сте