Как правильно запустить программу рефералов сотрудников
Posted: Thu Dec 12, 2024 9:56 am
Программы рефералов сотрудников, предлагающие вознаграждения текущим сотрудникам, если они рекомендуют кандидатов, которых нанимают, эффективны по ряду причин. Во-первых, они экономичны, так как эти планы не требуют никаких первоначальных затрат, за исключением некоторой стратегии. Во-вторых, у рекомендованных кандидатов уже есть знания и живой интерес присоединиться к компании, основанные на их отношениях с сотрудником, который их рекомендовал. Наконец, реализация программы рефералов сотрудников делает существующий персонал более вовлеченным в культуру компании и дает им чувство расширения прав и возможностей.
Хотя вовлечение вашей команды в стратегию подбора персонала — это, как правило, простая задача, она требует некоторого планирования. Вот несколько шагов по внедрению программы рефералов сотрудников, которая работает:
Определите свои цели
Многие тематические исследования доказали, что реферальные прог Список деловой электронной почты Бельгии раммы намного дешевле, чем размещение рекламы на сайтах по трудоустройству, проведение мероприятий или найм кадрового агентства. Легко понять, почему у этого есть привлекательный ROI (возврат инвестиций), когда единственной инвестицией является планирование, а единственной стоимостью является вознаграждение за реферера (расходы, которые легко списываются различными способами – об этом позже).
Для начала определите все должности, которые необходимо заполнить, и разместите их на странице вакансий на вашем сайте и в вашей системе управления персоналом (см. пункт № 3). Затем установите несколько целей, которые можно измерить, чтобы определить успешность вашей реферальной программы. Например, вы можете захотеть, чтобы ваша программа генерировала определенное количество лидов в течение определенного периода времени, что приведет к определенному проценту найма. Важно иметь некоторые цели, поскольку они могут помочь вам настроить программу в будущем.
Установить стимул
После того, как вы определили свои потребности в найме и определили некоторые жесткие цели, решите, каким будет бонус, если сотрудник рекомендует кандидата , которого нанимают. Помните, что сотрудники будут участвовать в реферальной программе, чтобы помочь своим друзьям получить работу, и чтобы получить вознаграждение — простое оказание услуг компании, вероятно, не является их главной мотивацией. Зная это, стимул должен быть достаточно большим, чтобы сотрудник приложил все усилия, но не должен быть слишком дорогим для компании. Обычно бонусы за рекомендацию сотрудников могут быть в виде наличных денег — часто от 250 до 500 долларов — но каждая компания отличается, и не обязательно существует единый отраслевой стандарт.
Некоторые примеры неденежных поощрений:
-Подарочные карты (особенно для брендов, которые уже сотрудничают с вашей компанией. Например, продукция Apple).
- Благотворительные пожертвования на имя реферера.
-Бесплатный перелет в место, где находится офис вашей компании.
Подобные варианты обходятся компании дешевле по сравнению с наличными деньгами и могут быть столь же привлекательными для сотрудников.
Автоматизируйте процесс
Без помощи программного обеспечения для автоматизации ваша реферальная программа может просто состоять из сотрудников, передающих резюме в отдел кадров, что не очень легко отследить. И ваша HR-команда, и сотрудники должны иметь возможность использовать программу в своих интересах и отслеживать ее успех.
Хотя вовлечение вашей команды в стратегию подбора персонала — это, как правило, простая задача, она требует некоторого планирования. Вот несколько шагов по внедрению программы рефералов сотрудников, которая работает:
Определите свои цели
Многие тематические исследования доказали, что реферальные прог Список деловой электронной почты Бельгии раммы намного дешевле, чем размещение рекламы на сайтах по трудоустройству, проведение мероприятий или найм кадрового агентства. Легко понять, почему у этого есть привлекательный ROI (возврат инвестиций), когда единственной инвестицией является планирование, а единственной стоимостью является вознаграждение за реферера (расходы, которые легко списываются различными способами – об этом позже).
Для начала определите все должности, которые необходимо заполнить, и разместите их на странице вакансий на вашем сайте и в вашей системе управления персоналом (см. пункт № 3). Затем установите несколько целей, которые можно измерить, чтобы определить успешность вашей реферальной программы. Например, вы можете захотеть, чтобы ваша программа генерировала определенное количество лидов в течение определенного периода времени, что приведет к определенному проценту найма. Важно иметь некоторые цели, поскольку они могут помочь вам настроить программу в будущем.
Установить стимул
После того, как вы определили свои потребности в найме и определили некоторые жесткие цели, решите, каким будет бонус, если сотрудник рекомендует кандидата , которого нанимают. Помните, что сотрудники будут участвовать в реферальной программе, чтобы помочь своим друзьям получить работу, и чтобы получить вознаграждение — простое оказание услуг компании, вероятно, не является их главной мотивацией. Зная это, стимул должен быть достаточно большим, чтобы сотрудник приложил все усилия, но не должен быть слишком дорогим для компании. Обычно бонусы за рекомендацию сотрудников могут быть в виде наличных денег — часто от 250 до 500 долларов — но каждая компания отличается, и не обязательно существует единый отраслевой стандарт.
Некоторые примеры неденежных поощрений:
-Подарочные карты (особенно для брендов, которые уже сотрудничают с вашей компанией. Например, продукция Apple).
- Благотворительные пожертвования на имя реферера.
-Бесплатный перелет в место, где находится офис вашей компании.
Подобные варианты обходятся компании дешевле по сравнению с наличными деньгами и могут быть столь же привлекательными для сотрудников.
Автоматизируйте процесс
Без помощи программного обеспечения для автоматизации ваша реферальная программа может просто состоять из сотрудников, передающих резюме в отдел кадров, что не очень легко отследить. И ваша HR-команда, и сотрудники должны иметь возможность использовать программу в своих интересах и отслеживать ее успех.